第1課時 |
考試介紹及分析 |
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第2課時 |
第一章 概述 第一節 工程項目管理 |
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第3課時 |
第一章 第二節 工程項目管理的基本原理 |
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第4課時 |
第一章 第三節 工程項目的管理模式 |
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第5課時 |
第一章 第四節 工程項目管理的發展趨勢 |
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第6課時 |
第二章 工程項目主要參與方的項目管理 第一節 項目業主對項目的管理 |
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第7課時 |
第二章 第二節 政府對工程項目的管理 |
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第8課時 |
第二章 第三節 承包商對項目的管理 |
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第9課時 |
第二章 第四節 銀行對貸款項目的管理 |
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第10課時 |
第二章 第五節 咨詢工程師對項目的管理 |
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第11課時 |
第三章 工程項目綜合管理 第一節 概述 |
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第12課時 |
第三章 第二節 工程項目綜合管理的實現過程 |
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第13課時 |
第三章 第三節 績效評價 |
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第14課時 |
第三章 第四節 工程項目溝通管理 |
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第15課時 |
第四章 工程項目范圍管理 第一節 工程項目范圍管理的概念和范圍界定 |
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第16課時 |
第四章 第二節 工程項目范圍確認 |
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第17課時 |
第四章 第三節 工程項目范圍控制 |
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第18課時 |
第五章 工程項目管理的組織 第一節 項目管理組織的作用與構成 |
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第19課時 |
第五章 第二節 項目管理組織結構的確定 |
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第20課時 |
第五章 第三節 項目管理組織結構的基本形式 |
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第21課時 |
第六章 工程項目的人力資源管理 第一節 工程項目人力資源管理的特點與過程 |
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第22課時 |
第六章 第二節 工程項目人力資源管理的基本內容 |
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第23課時 |
第六章 第三節 項目經理 |
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第24課時 |
第六章 第四節 項目團隊建設 |
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第25課時 |
第七章 工程項目招標投標管理 第一節 概述 |
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第26課時 |
第七章 第二節 工程項目招標范圍和程序 |
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第27課時 |
第七章 第三節 工程項目施工招標投標工作 |
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第28課時 |
第七章 第四節 工程項目貨物招標投標工作 |
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第29課時 |
第八章 工程項目合同管理 第一節 概述 |
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第30課時 |
第八章 第二節 FIDIC合同條件 |
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第31課時 |
第八章 第三節 我國工程項目施工合同管理 |
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第32課時 |
第八章 第四節 我國工程項目貨物采購合同管理 |
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第33課時 |
第八章 第五節 索賠管理 |
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第34課時 |
第九章 工程項目進度管理 第一節 概述 |
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第35課時 |
第九章 第二節 工程項目工作定義與工作順序安排 |
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第36課時 |
第九章 第三節 工程項目工作時間估算 |
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第37課時 |
第九章 第四節 工程項目進度計劃 |
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第38課時 |
第九章 第五節 工程項目進度控制 |
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第39課時 |
第十章 工程項目費用管理 第一節 概述 |
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第40課時 |
第十章 第二節 工程項目資源消耗計劃編制 |
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第41課時 |
第十章 第三節 工程項目費用估算 |
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第42課時 |
第十章 第四節 工程項目費用計劃編制 |
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第43課時 |
第十章 第五節 工程項目費用控制 |
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第44課時 |
第十一章 工程項目質量管理 第一節 概述 |
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第45課時 |
第十一章 第二節 工程項目前期工作階段的質量管理 |
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第46課時 |
第十一章 第三節 工程項目設計階段質量管理 |
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第47課時 |
第十一章 第四節 施工階段的質量管理 |
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第48課時 |
第十一章 第五節 試運行的質量管理 |
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第49課時 |
第十二章 工程項目風險管理 第一節 工程項目風險與風險管理 |
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第50課時 |
第十二章 第二節 建立項目風險管理體系 |
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第51課時 |
第十二章 第三節 風險識別 |
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第52課時 |
第十二章 第四節 定性風險分析 |
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第53課時 |
第十二章 第五節 定量風險分析 |
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第54課時 |
第十二章 第六節 制訂風險應對計劃 |
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第55課時 |
第十二章 第七節 風險監測與控制 |
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第56課時 |
第十三章 工程項目健康、安全與環境管理 第一節 概述 |
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第57課時 |
第十三章 第二節 工程項目安全管理 |
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第58課時 |
第十三章 第三節 工程項目環境管理 |
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第59課時 |
第十三章 第四節 工程項目職業健康安全與環境管理體系 |
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