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第2章 工程建設(shè)項目管理

                        2.5 工程建設(shè)項目進度管理

2.5.1 項目進度計劃的類型

（1）不同深度的計劃

（2）不同功能的計劃

（3）不同項目參與方各自的計劃

（4）不同周期的計劃

2.5.2項目進度管理體系

（1）項目進度管理工作分析

1）業(yè)主與其聘請的管理咨詢方的進度管理

①在項目決策階段，項目業(yè)主及其聘請的管理公司應(yīng)依據(jù)皮膚的項目建議書給定的項目宏觀進度目標(biāo)，及時制定項目總體進度規(guī)劃。

②在項目的工程設(shè)計及計劃階段：注意設(shè)計任務(wù)的分解和分配

③在項目的施工階段，組建項目進度管理平臺

2）設(shè)計方的進度管理：進度管理比較簡單

傳統(tǒng)的設(shè)計方最初是在項目的決策階段以設(shè)計或技術(shù)的咨詢方式介入項目的，可能是策劃及技術(shù)顧問，或是參加概念設(shè)計的征集與建筑方案設(shè)計的招標(biāo)，他們此時的工作較為單一，與其他參與方的協(xié)調(diào)較少，一般只是按業(yè)主或其聘請的項目管理公司指定的時間限期完成咨詢?nèi)蝿?wù)即可，進度管理較為單純；進入工程設(shè)計與計劃階段后，設(shè)計方首先是要完成自己承擔(dān)的大量設(shè)計任務(wù)，這時的進度管理主要體現(xiàn)在確定項目內(nèi)部設(shè)計團隊的組成與分工，確定設(shè)計本身的過程，如從方案設(shè)計到初步設(shè)計再到施工圖設(shè)計銜接，明確設(shè)計作業(yè)的順序，又如所要求內(nèi)外審程序的銜接；再有就是根據(jù)所簽署設(shè)計承包合同的時間限期結(jié)合本單位的工作時間定額確定分部分段完成設(shè)計任務(wù)的時間節(jié)點，并且加以控制和協(xié)調(diào)；而在施工階段，設(shè)計方重要的工作就是協(xié)調(diào)專業(yè)設(shè)計單位的二次設(shè)計，或是配合業(yè)主所做的設(shè)計施工一體化工程的招標(biāo)與實施，并參與設(shè)計變更的管理與配合工作，設(shè)計方這一階段的進度管理工作涉及大量的外部溝通與協(xié)調(diào)，設(shè)計方與其他設(shè)計與施工單位的工作往往交錯在一起，互為因果，進度管理工作極為復(fù)雜。

3）施工方的進度管理

依據(jù)施工承包合同和施工進度的要求控制施工進度

施工承包方的進度管理有其強烈的特點：一是施工供貨與設(shè)計工作成因果關(guān)系，施工供貨的招標(biāo)必須建立在設(shè)計圖紙與技術(shù)說明的基礎(chǔ)之上，如設(shè)計與技術(shù)參數(shù)發(fā)生變更，則施工與供貨也需要進行相應(yīng)調(diào)整，所以施工與設(shè)計的進度相互影響；二是對于技術(shù)復(fù)雜的大型工程建設(shè)項目，參與的施工與供貨承包方眾多，專業(yè)工程之間的銜接緊密，進度要求與各參與方的成本密切相關(guān)，協(xié)調(diào)的工作量大而且困難，造成進度計劃的編制和管理都具有相當(dāng)?shù)碾y度；三是每一項工程的施工工序都具有其專業(yè)特點而與其他工程不同，施工工序限定的作業(yè)順序及時間定額系統(tǒng)龐大，對其進行管理需要很強的技術(shù)背景和專業(yè)經(jīng)驗，所以一般而言，應(yīng)該在項目管理架構(gòu)中設(shè)置并受權(quán)一個具備此方面全面經(jīng)驗的施工參與方，承擔(dān)實現(xiàn)施工進度總目標(biāo)的管理任務(wù)和責(zé)任。

4）設(shè)計施工一體化承辦方的進度管理

設(shè)計施工一體化單位進行項目進度管理具有如下特點：一是設(shè)計施工一體化單位集成了設(shè)計與施工兩個角色內(nèi)部的進度管理任務(wù)；二是設(shè)計施工一體化單位介人項目的時間很早、過程很長，一般是在項目的工藝與方案設(shè)計確定、可行性研究報告完成審批后就開始了，而且要延續(xù)到項目竣工；三是如屬項目總承包層面的設(shè)計施工一體化承包方，雖然進度管理的工作量大，但其進度管理的協(xié)調(diào)多是內(nèi)部性的，即是由該設(shè)計施工一體化單位對下屬設(shè)計、采購供貨、施工單位進行的協(xié)調(diào)，與其外部單位的協(xié)調(diào)工作量相對較小；四是如屬專業(yè)工程的設(shè)計施工一體化承包方，則其外部的進度管理與協(xié)調(diào)性強，需要與業(yè)主、設(shè)計總包、施工總包多方形成進度的被管理關(guān)系，同時又需管理好自己下屬的設(shè)計、采購、施工等單位，進度管理比較復(fù)雜。

（2）建立項目進度管理體系，形成各參與方進度管理的共同平臺

     見教材p82表2-5 項目業(yè)主管理咨詢單位的月計劃示例

     見教材p85表2-6 項目業(yè)主管理咨詢單位的周計劃示例

     見教材p88表2-7 專項管理工作進度計劃示例

     見表2-8第一級計劃——項目進度總控制計劃示例（未完全展開）

見表2-8第一級計劃——項目進度總控制計劃示例（部分展開）

見表2-10第二級計劃——各專業(yè)工程進度計劃示例（未完全展開）

見表2-11第三級計劃——項目短周期工程綜合進度計劃

注：第一級計劃——項目總控制進度計劃

第一級計劃是控制項目總體進度的計劃，一般是項目管理咨詢單位代業(yè)主編制初稿，由業(yè)主、管理、監(jiān)理、設(shè)計及施工總承包四方或五方共同討論確認(rèn)并聯(lián)合簽發(fā)；其內(nèi)容涵蓋項目開發(fā)建設(shè)各個過程所有影響進度的主要管理工作與工程安排，不論這些管理工作是由業(yè)主與管理咨詢單位執(zhí)行還是設(shè)計與施工承包商在管理咨詢單位指導(dǎo)下完成，都要按業(yè)主與管理公司已編的月／周計劃對已開展工作進度的執(zhí)行情況作出回顧，并據(jù)此建立整個項目進度的邏輯關(guān)系。

　　　　第二級計劃——各專業(yè)工程進度計劃

第二級計劃：專業(yè)工程進度計劃是由各專業(yè)工程分包方或平行承包方在其投標(biāo)時，根據(jù)招標(biāo)文件列明的進度管理要求編制的本專業(yè)工程的進度計劃。編制此計劃是為了避免專業(yè)分包方或平行承包方受角色局限不從項目整體角度而只從自己的角度去看待并安排本專業(yè)工程的實施。

　　　　第三級計劃——項目短周期綜合進度計劃

第三級計劃：是由總承包方將自身承擔(dān)工程的進度計劃之同期工作內(nèi)容及各個專業(yè)分包方所編制二級計劃的同期工作內(nèi)容，匯總編制的短周期工程綜合進度計劃，一般大型復(fù)雜項目在施工高峰期的短周期為周，小型簡單項目可為月。三級計劃突出對各專業(yè)分包單位間的工藝工序銜接流水安排及各專業(yè)工程對施工場地與現(xiàn)場共享資源的占用關(guān)系，集中體現(xiàn)了總承包方從項目總體進度的考慮出發(fā)，對有限的時間、場地等共享資源的統(tǒng)一分配。

（3）完善的進度計劃管理體系使各級計劃相互關(guān)聯(lián)

2.5.3項目進度管理的核心角色與內(nèi)容

    （1）業(yè)主與項目管理咨詢單位

業(yè)主（可能還有管理咨詢單位）是項目唯一的全過程的參與者，具有從項目全局與整體看待進度管理的視野，只有他們才能成為項目全過程管理的主導(dǎo)者。

（2）項目管理部經(jīng)理：核心作用者

（3）項目進度管理應(yīng)實行管理部的全員管理

讓每個項目管理人員明了自己從事工作的進度要求

（4）實施進度計劃和控制的程序

2.5.4項目進度計劃的編制方法與技術(shù)手段

（1）進度計劃的編制方法

　　1）利用工作（工程）分解結(jié)構(gòu)確定管理任務(wù)和子項任務(wù)。

　　2）利用組織分解結(jié)構(gòu)界定承擔(dān)上述任務(wù)的機構(gòu)與崗位。

　　3）檢查任務(wù)和子任務(wù)之間的邏輯關(guān)系。

　　4）草擬進度計劃。

　　5）完善并優(yōu)化進度計劃。

（2）進度計劃編制的技術(shù)手段

1）橫道圖

橫道圖又稱甘特圖，把計劃安排和進度管理兩種職能組合在一起，通過日歷形式列出項目活動期及其相應(yīng)的開始和結(jié)束日期，為反映項目進度信息提供了一種標(biāo)準(zhǔn)格式。其優(yōu)點是簡單、明了、直觀和易于編制，但橫道圖也存在明顯的缺點：不能系統(tǒng)地表示出項目各項活動之間的復(fù)雜關(guān)系，不能表示活動較早或較晚開始或結(jié)束對進度的影響，不能指出影響項目進度的關(guān)鍵所在。

橫道圖是進度計劃編制中最常見且被最廣泛應(yīng)用的一種工具。

2）關(guān)鍵路徑法

關(guān)鍵路徑法具有明顯的優(yōu)點，其是一種最常用的數(shù)學(xué)分析技術(shù)，其基本原理是用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)項目活動之間的相互關(guān)系和進度，并在此基礎(chǔ)上進行網(wǎng)絡(luò)分析，計算網(wǎng)絡(luò)中各項時間參數(shù)，確定關(guān)鍵活動與關(guān)鍵路線，利用時差調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，求得最短工期。

3）管理軟件的使用

通用性管理軟件適合中小型工程，大型工程則需要專門設(shè)計的管理軟件。

2.5.5 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

（1）概述

1）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

①pert（計劃評審技術(shù)：給予概率分析的的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)）

②cpm（關(guān)鍵路徑法）

2）關(guān)鍵路徑法

①雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖

②單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖

（2）網(wǎng)絡(luò)計劃圖的基本概念

1）工作（活動、作業(yè)或工序）

①緊前工作

②緊后工作

③匯聚工作

④發(fā)散工作

2）時間參數(shù)

①最早時間參數(shù)

②最遲時間參數(shù)

3）時差

①自由時差（不影響緊后工作）

②總時差（不影響工期）

（3）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制和計算

1）網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則

第一，網(wǎng)絡(luò)圖必須按照既定的邏輯關(guān)系繪制。

第二，網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)從一個節(jié)點出發(fā)，順箭頭方向又回到原出發(fā)點的循環(huán)回路。如圖所示。

第三，網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線，下圖即為錯誤的畫法。

第四，網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點或沒有箭頭節(jié)點的連線，下圖為錯誤的畫法。

第五，網(wǎng)絡(luò)圖中只允許有一個開始節(jié)點和一個結(jié)束節(jié)點，不應(yīng)該出現(xiàn)兩個以上的開始或結(jié)束節(jié)點。

第六，網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點必須由小到大編號，編號嚴(yán)禁重復(fù)，但可以不連續(xù)。

第七，網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)相同編號的箭線。

第八，網(wǎng)絡(luò)圖中同一項工作只能用一對節(jié)點代號表示。

第九，繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，應(yīng)盡量避免箭線交叉，當(dāng)交叉不可避免時，可采用過橋法、斷線法、指向法等幾種表示方法。

第十，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖的開始節(jié)點有多條外向箭線或結(jié)束節(jié)點有多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可采用母線法繪制。

第十一，網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理，箭線盡量橫平豎直，節(jié)點排列均勻。

繪圖方法

第一，繪制無緊前工作的工作箭線，使它們具有相同的開始節(jié)點，以保證網(wǎng)絡(luò)圖只有一個起點節(jié)點。

第二，依次繪制其他工作箭線。

第三，當(dāng)各項工作箭線都繪制出來之后，應(yīng)合并那些沒有緊后工作之工作箭線的箭頭節(jié)點，以保證網(wǎng)絡(luò)圖只有一個終點節(jié)點（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外）。

第四，當(dāng)確認(rèn)所繪制的網(wǎng)絡(luò)圖正確后，即可進行節(jié)點編號。網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點編號在滿足前述要求的前提下，有時采用不連續(xù)的編號方法，以避免以后增加工作時而改動整個網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點編號。

例如：

2）工作持續(xù)時間的估計

（4）關(guān)鍵線路的確定

如上圖所示。