《公司戰略與風險管理》教材主要分為公司戰略和風險管理兩大部分
第一部分：公司戰略
第一章至第七章介紹了企業制定目標，方向以及如何執行戰略的問題。
戰略很重要，這是我們要達到的目的地。
目的，永遠在技巧和方法前面。一個人如果一開始就不知道他要去的目的地在哪里，他就永遠到不了他想去的地方。看不到目標比死都可怕。
作為管理者，其核心職責是：修路，而不是管理人。
公司辦公室在寫字樓里，透過辦公室窗子，看到有來訪客人因不留意，頭撞在高大明亮的玻璃大門。大約過了不到一刻鐘，竟然又看到了另外一個客人在剛才同一個地方頭撞玻璃。
解決問題的方法很簡單。但是問題真正的關鍵是，為什么這里多次出現問題就是沒人來解決呢？這一現象背后真正隱含著的是一個重要的解決問題的思維方式，即“修路原則”。
按照“修路”原則應該認為：是誰修了一條讓人容易摔跤的路？如何修正這條路，才不至于再讓人在這里摔跤？
破門之道：
提升人的素養，不要那么容易被“路障”絆倒；立即把“路”修好，讓它不容易絆倒別人。
管理進步最快的方法之一：每次完善一點點，每天進步一點點。