（二）崗位責任管理（熟悉）
特點：在正確處理國家、集體和個人三者關系基礎上，根據單位整體目標，細化各項任務，用制度的形式把它科學地分解落實到各個崗位。
崗位責任管理可以明確人員責任，賦予職權，實現責、權、利的相互結合與相互制約。
關鍵：科學合理地定崗定員并制定相應的考核制度。
出版社崗位責任制度一般有三種類型：
1）以定量考核為主的制度：適用于發行部門和校對部門。
2）以職能考核為主的制度：適用于財務、勞動人事、行政、后勤、信息資料等部門；
3）以定性和定量考核相結合的制度：編輯和出版部門。
（三）項目管理（熟悉）
以圖書項目為例，其管理包括全過程管理和職能管理兩個方面。
1.項目全過程管理：
包括六個過程的管理：
1）項目的計劃與設計：任務包括——確定圖書項目名稱與目標，確定項目組成員，初步確定出版項目計劃，進行項目可行性調研。成果是形成圖書立項申請書。
2）項目的計劃審定：任務包括——確認項目及項目組，確認出版流程，確認出版詳細計劃和階段目標，確定實施項目計劃所需的基本條件等；成果是選題論證書（書名、作者、交稿日期、成本、利潤、責編、出版周期、圖書宣傳及發行方式）。
3）項目的出版實施：任務包括——組織協調人力資源和其他資源，組織協調各項任務與工作，激勵項目團隊完成既定的工作計劃，按時按質出版圖書。選題論證書通過，圖書項目進入出版流程。
4）項目的控制分析：任務包括——制定標準，監督項目實施，分析差異和問題，采取糾偏措施。
5）項目的總結：任務包括——出版項目移交準備工作，完成總結、項目文件整理與移交；
6）項目的效益評估與結算：任務包括——對效益進行評估，進行經濟核算，利潤進行分配，對負責人參與者進行獎勵。