（5）項(xiàng)目目標(biāo)管理中績效管理及考核
績效管理及考核一般由4項(xiàng)內(nèi)容組成：
1）績效管理計(jì)劃。
2）績效溝通。
3）績效考核與評價(jià)。按照事前確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
4）薪酬管理。
（6）項(xiàng)目過程管理
pdca循環(huán)方法：
①計(jì)劃（plan）：針對項(xiàng)目或過程目標(biāo)制定相關(guān)目標(biāo)、程序、方法和詳細(xì)計(jì)劃。
②實(shí)施（do）：從資源投入到成果實(shí)現(xiàn)，協(xié)調(diào)各方及資源
③檢查（check）：不斷檢測和分析工作進(jìn)展預(yù)防目標(biāo)偏離。
④處理與改進(jìn)（act）：對可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，采取持續(xù)改進(jìn)管理工作，通過變更調(diào)整計(jì)劃的處理措施。
pdca循環(huán)方法體現(xiàn)了過程管理的嚴(yán)格控制和持續(xù)改進(jìn)要求。
項(xiàng)目管理流程一般可以分為以下兩種：
1）瀑布式管理流程，呈單線式分布；
2）網(wǎng)絡(luò)式管理流程，呈多線式網(wǎng)絡(luò)狀分布。