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2014年教材變化情況

新增內(nèi)容	變化很大部分
施工組織設(shè)計	施工組織設(shè)計的內(nèi)容
項目經(jīng)理相關(guān)規(guī)定	施工成本控制的步驟
成本項目和專項成本分析方法	材料用量的控制
項目質(zhì)量風險分析和控制	建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵
事故報告	項目質(zhì)量的影響因素
合同中的主要詞語定義與解釋	地基及復合地基承載力檢測
施工合同風險管理	樁身質(zhì)量檢測
工程保險	竣工質(zhì)量驗收的要求
	政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容
	施工承包合同文件中的內(nèi)容
	工程監(jiān)理合同
	可順延工期的情況

1z201000  建設(shè)工程項目的組織與管理

1z201010  建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)

1z201020  建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)

1z201030  建設(shè)工程項目的組織

1z201040  建設(shè)工程項目策劃

1z201050  建設(shè)工程項目采購的模式

1z201060  建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

1z201070  施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

1z201000  建設(shè)工程項目的組織與管理

1z201080  建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制

1z201090  施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任

1z201100  建設(shè)工程項目的風險和風險管理的工作流程

1z201110  建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法

1z201000  建設(shè)工程項目的組織與管理

歷年分值分布：

年份	單選題	多選題	總分值
2011	16分	14分	30分
2012	17分	16分	33分
2013	16分	16分	32分

1z201010  建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)

1z201011  建設(shè)工程管理的內(nèi)涵

1z201012  建設(shè)工程管理的任務(wù)

1z201011  建設(shè)工程管理的內(nèi)涵

建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）。

項目立項（立項批準）是項目決策的標志;決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，一般包括如下內(nèi)容：

(1)確定項目實施的組織；

(2)確定和落實建設(shè)地點；

(3)確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；

(4)確定和落實項目建設(shè)的資金；

(5)確定建設(shè)項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標等。

 

1z201012 建設(shè)工程管理的任務(wù)

建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。

 

【例題】建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是(   )。

a．目標控制                               

b．提高建設(shè)項目生命周期價值

c．實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標和為工程的建設(shè)增值   

d．為工程的建設(shè)和使用增值

答案：d