知識點二：特質理論
1、早期的心理學家在看待領導問題的時候往往從特質論入手，他們把研究的重點放在了人格特質與能否成為領導的關系上，提出了一系列的理論。
2、傳統的特質理論認為，領導者具有某些固有的特質，并且這些特質是與生俱來的。只有先天具備這些特質的人才有可能成為領導。但是結果卻并沒有找到一些特質因素。
3、研究表明有一些特質，如有智慧、支配性、自信、精力充沛、富有專業知識等，是與成功的領導者一致相關的。這說明具備某些特質確實能提高領導者成功的可能性，但是并不存在某一種特質能夠保證領導者的成功。
4、特質理論存在以下一些缺陷：
(1)忽視了下屬的需要：具有某種特質的領導可能適合管理某些下屬，但不適合管理另一些下屬。
(2)沒有指明各種特質之間的相對重要性：成功的領導可能需要具備許多特質，但其中某些特質最為關鍵。
(3)忽視了情境因素：特質理論沒有考慮到工作的結構性、領導權力的大小等情境因素的影響，因此不能解釋為什么具有不同特質的領導在各自的組織中都可以工作得非常出色。
(4)沒有區分原因和結果：特質與績效之間的相關研究并不能解釋是因為具有某些特質
才導致成功。還是因為成功才建立了這些特質。例如，雖然研究可能發現豐富的專業知識與高的管理績效之間有很強的相關關系，但這并不能表明到底是因為具有較高的專業知識才獲得了管理的高績效，還是因為擔任了管理的職位才獲得了豐富的專業知識。