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10.10  價值工程

1 價值工程原理

2 提高產品價值途徑

3 價值工程一般工作程序

4 價值工程主要工作內容

考試大綱要求：

通過本章學習，應重點掌握對價值工程原理相關概念的理解；對于實施步驟中的主要方法應予以掌握。

考情分析：

就往年考試情況來說，本章內容在歷年考試當中出現頻率較高，更是最近幾年的必考章節。考試重點集中在價值工程原理、提高產品價值途徑和對象選擇的主要方法。建議考生學習時對上述章節多加關注。

1.價值工程原理

價值工程（ value  engineering - ve）  

價值分析（ value  analysis - va ）  

就是以最低的總費用，可靠地實現產品或作業的必要功能，著重于功能分析的有組織的活動。

（1）目標就是以最低的總費用，使某種商品或作業具有它必須具備的功能。以最低的全壽命周期成本，使產品具備它所必須具備的功能。

壽命周期是指一個商品從構思、設計、制造、流通、使用到報廢為止的整個時期。在壽命周期中的每個階段都要耗費一定的費用，這些費用之和就是商品的壽命周期成本。

（2）價值工程的核心，是對產品進行功能分析

功能是指一種產品（或服務）所起的作用和所擔負的職能。有基本功能和輔助功能。功能分析使得我們在尋找滿足功能需要的優化方案中，擺脫了現成思維模式的束縛，有利于創新，有利于采用先進科技成就。有利于發現問題，改進產品和服務。

（3）一項有組織、有領導的管理活動

價值工程它需要有組織有領導地進行，是一項以開發集體智慧為基礎的管理活動。

2.提高產品價值的途徑—根據 v=f/c

u   f提高，c不變 （改進型）

u   f不變，c降低  （節約型）

u   f提高，c降低   （雙向型）

u   c小幅提高，f大幅提高 （投資型）

u   f小幅降低，c大幅降低  （犧牲型）

3.價值工程一般工作程序

 

 

4.價值工程主要工作內容

4.1 對象選擇

（1）對象選擇的一般原則

  1）優先考慮在企業生產經營上有迫切需要的、對國計民生有重大影響的項目

  2）對企業經濟效益影響大的，在改善價值上有較大潛力的產品或項目

從設計、施工生產、銷售、成本四方面入手

把握原則:有改進可能性的。

（2）對象選擇的方法

     經驗分析法

     百分比法

     abc分析法-10考點

     強制確定法-11考點

經驗分析法——屬于定性分析方法，是根據有豐富實踐經驗的設計人員、施工人員以及企業的專業技術人員和管理人員對產品中存在問題的直接感受，經過主觀判斷確定價值工程對象的一種方法。優點簡便易行，缺點缺乏定量依據。

百分比法——通過分析不同產品（或作業）在各類技術經濟指標中所占百分比不同，進行比較，確定對象。

abc分析法——是意大利經濟學家 pareto創造的，現已被廣泛使用，尤其在材料成本分析中。

優點:簡便易行，抓住主要矛盾；

缺點:有些部件屬c類，但功能重要。

強制確定法（forced decision method):

對每個子項目/零件的功能進行打分，相對重要的得1分，不重要的0分，也叫”01法”，求出功能評價系數、成本系數、得出價值系數，根據價值系數判斷對象。在選擇價值工程對象、功能評價和方案評價中都可以使用

（2）對象選擇的方法-強制確定法

部件功能系數f=某部件功能得分值/全部部件功能得分值； 部件成本系數c1=某部件目前成本/全部部件成本。部件價值系數vi=部件功能評價系數/部件成本系數。

vi   <1，作為ve對象（教材61頁錯誤）； vi=1不作為對象； vi>1視情況而定

4.2 信息資料的搜集

從各個層面和多角度收集信息。

具體方法有：

面談法；觀察法；書面調查法等

4.3 功能分析——4.3.1功能分類

（1）基本功能和輔助功能

基本功能是與對象的主要目的直接有關的功能是決定對象性質和存在的基本因素。輔助功能是為了更有效地實現基本功能而附加的功能。

一般來說，基本功能是必要的功能，輔助功能有些是必要的功能，有些可能是多余的功能。

（2）使用功能和品味功能

使用功能是指對象所具有的與技術經濟用途直接有關的功能；品味功能是指與使用者的精神感覺、主觀意識有關的功能，如貴重功能、美學功能、外觀功能、欣賞功能等。

使用功能和品味功能也都是通過基本功能和輔助功能表達出來。

（3）必要功能和不必要功能

必要功能是為滿足使用者的需求而必須具備的功能；不必要功能是對象所具有的、與滿足使用者的需求無關的功能。

例如：

多余功能—純屬畫蛇添足，不但無用，有時甚至有害；

重復功能—兩個或兩個以上的功能重復，可以去掉；

過剩功能—有些功能雖是必要的，但滿足需要有余。

4.3.2 功能分析步驟

4.3.4 功能評價

分析研究對象的成本與功能間的關系是否協調、平衡，評價價值功能的高低，評定需要改進的具體對象。

4.3.5 方案創新

頭腦風暴法（brain storming）——暢談會，針對問題提出自己的想法，但不能互相批評

哥頓法（gordon即模糊目標法）——把要研究的問題適當抽象，以利于開拓思路。

德爾菲法（delphi 即專家檢查法）——通過信函或其它聯絡方式，背對背的發表自己的建議和意見，有組織單位整理各方建議取得最優方案。

4.3.6 方案評價-從眾多的備選方案中選出價值最高的可行方案，分為概略評價和詳細評價。

這兩種評價都有自己的技術、經濟和社會三方面的評價，最后綜合起來再對方案進行綜合評價（即價值評價）選擇技術上先進、經濟上合理和社會上有利的最優方案。