多項(xiàng)選擇題

1.

【答案】ABD

【解析】內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析主要包括：企業(yè)能力與經(jīng)營戰(zhàn)差距分析、企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析、主要利益相關(guān)者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析。

2.

【答案】ABC

【解析】后項(xiàng)一體化主要是針對上游環(huán)節(jié)，通常汽車、服裝和鋼鐵企業(yè)可以通過獲得上游企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)后向一體化;航空運(yùn)輸業(yè)比較困難。

3.

【答案】AD

【解析】選項(xiàng)B屬于前向一體化，選項(xiàng)C屬于橫向一體化。

4.

【答案】ABD

【解析】維持利潤戰(zhàn)略只能是一種度過困境的臨時(shí)戰(zhàn)略，對企業(yè)持久競爭優(yōu)勢會(huì)產(chǎn)生不利影響。

5.

【答案】AD

【解析】選項(xiàng)A、C、D都屬于收縮型戰(zhàn)略，扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略是指企業(yè)采取縮小產(chǎn)銷規(guī)模、削減成本費(fèi)用、重組等方式來扭轉(zhuǎn)銷售和盈利下降趨勢的戰(zhàn)略。該企業(yè)決定關(guān)閉多家工廠，裁減一部分員工屬于此種戰(zhàn)略。剝離戰(zhàn)略是指企業(yè)出售或停止經(jīng)營下屬經(jīng)營單位(如部分企業(yè)或子企業(yè))的戰(zhàn)略，該汽車制造企業(yè)將旗下一些著名品牌出售就屬于這一類型。清算戰(zhàn)略是指將企業(yè)的全部資產(chǎn)出售，從而停止經(jīng)營的戰(zhàn)略。選項(xiàng)B屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略，穩(wěn)定型戰(zhàn)略包括暫停戰(zhàn)略(在一段時(shí)期內(nèi)降低成長速度、鞏固現(xiàn)有資源的臨時(shí)戰(zhàn)略)、無變戰(zhàn)略(不實(shí)行任何新舉動(dòng)的戰(zhàn)略)和維持利潤戰(zhàn)略(為了維持目前的利潤水平而犧牲企業(yè)未來成長的戰(zhàn)略)。

6.

【答案】ABD

【解析】品牌依賴度低、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高、消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本低及價(jià)格敏感等適合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

7.

【答案】BCD

【解析】采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：①可能被競爭者模仿，使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)的盈利水平降低;②技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢喪失;③購買者開始關(guān)注價(jià)格以外的產(chǎn)品特征;④與競爭對手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差異;⑤采用成本集中戰(zhàn)略者可能在細(xì)分市場取得成本優(yōu)勢。

采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：①競爭者可能模仿，使得差異消失;②產(chǎn)品或服務(wù)差異對消費(fèi)者來說失去了重要意義;③與競爭對手的成本差距過大;④采用差異化集中戰(zhàn)略者能夠在細(xì)分市場實(shí)現(xiàn)更大的差異化。

實(shí)施集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：①競爭者可能模仿;②目標(biāo)市場由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆?③由于目標(biāo)細(xì)分市場與其他細(xì)分市場的差異過小，大量競爭者涌入細(xì)分市場;④新進(jìn)入者重新瓜分市場。

所以，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略所共有的風(fēng)險(xiǎn)就是“可能被競爭者模仿”。

8.

【答案】ACD

【解析】公司可以采用多個(gè)總體戰(zhàn)略來配合使用，主要是因?yàn)楫?dāng)公司存在多個(gè)業(yè)務(wù)單位，而不同業(yè)務(wù)單位完全可能采用不同的戰(zhàn)略模式。

9.

【答案】ABCD

【解析】波特提出的基本競爭戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

10.

【答案】AC

【解析】實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，針對3歲以下的幼兒設(shè)計(jì)獨(dú)有的幼童速成學(xué)習(xí)法屬于集中差異化戰(zhàn)略。

11.

【答案】BC

【解析】公司總體戰(zhàn)略是由公司高級(jí)管理層制定的戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略屬于成長型戰(zhàn)略，暫停戰(zhàn)略屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略。

12.

【答案】ABC

【解析】通常并購的風(fēng)險(xiǎn)較高。

13.

【答案】 ABCD

【解析】 經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)包括：(1)在購買原材料和固定設(shè)備等方面的規(guī)模經(jīng)濟(jì);(2)共同使用分銷渠道和倉庫存儲(chǔ);(3)將后勤、商店和工廠等進(jìn)行整合;(4)清除季節(jié)性波動(dòng)的影響。

14.

【答案】ABCD

15.

【答案】ABCD

【解析】以上敘述均正確。

16.

【答案】ABC

【解析】在OEM方式下，品牌屬于委托方，所以委托方應(yīng)具備優(yōu)秀的品牌形象。

17.

【答案】ABCD

【解析】評(píng)估戰(zhàn)略適宜性應(yīng)考慮的因素包括維持市場份額;市場擴(kuò)張;市場緊縮;內(nèi)部發(fā)展;兼并發(fā)展;聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟。

18.

【答案】ABC

【解析】一般來說，三種可行的戰(zhàn)略篩選方法包括：情景分析法、評(píng)級(jí)和評(píng)分法及決策樹法。

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