參考答案

1. [答案]D

[解析]企業(yè)使命至少應(yīng)當(dāng)具備以下五個(gè)要素：反映企業(yè)定位、有導(dǎo)向作用、說(shuō)明業(yè)務(wù)范圍、有利于界定自身的企業(yè)形象，加深客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)、企業(yè)使命取決于影響戰(zhàn)略決策的利益相關(guān)者的相對(duì)能力。

2. [答案]C

[解析]決定進(jìn)入壁壘高度的主要因素有以下幾個(gè)方面：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資本金投入、轉(zhuǎn)換成本、對(duì)銷售渠道的使用權(quán)、政府政策、現(xiàn)有產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)(與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān))。

3. [答案]A

[解析]市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額，或增長(zhǎng)正在現(xiàn)有市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)。

4. [答案]A

[解析]在紐約市場(chǎng)上買入股票同時(shí)在香港賣出這些股票，每股可以獲利70-10×6.5=5(港元)。

5. [答案]A

[解析]審計(jì)委員會(huì)的職能是監(jiān)督、評(píng)估和復(fù)核企業(yè)內(nèi)的其它部門和系統(tǒng)。

6. [答案]D

[解析]按照矩陣管理，項(xiàng)目參與者主要有三類：執(zhí)行項(xiàng)目工作的借入職員、指導(dǎo)工作的項(xiàng)目經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)借入職員的其原來(lái)所屬部門的部門經(jīng)理。

7. [答案]B

[解析]鉆石模型包括四個(gè)要素：有利因素狀況;鉆石條件(產(chǎn)品或服務(wù)必須有強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求);相關(guān)和支持性行業(yè)的存在;企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

8. [答案]D

[解析]風(fēng)險(xiǎn)緩解就是風(fēng)險(xiǎn)降低，分散化、套期和外包都可以達(dá)到降低的目的。購(gòu)買保險(xiǎn)是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的策略。

9. [答案]D

[解析]風(fēng)險(xiǎn)保留包括風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)吸收和風(fēng)險(xiǎn)容忍。

10. [答案]C

[解析]在一般情況下，審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的。

2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理試題匯總

2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試科目戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理章節(jié)多選題匯總

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