高級會計師《高級會計實務》案例分析題精選試題
【案例分析題】
1.A集團控股有限公司(簡稱A集團)是一家以清潔能源、新能源及能源相關產業為主的國際化綜合性能源集團，是全球最大的光伏材料制造商之一。集團秉承著“綠色生活”的理念，通過創新驅動、追求卓越，致力于成為最受歡迎的國際化清潔能源企業之一。隨著集團能源產業相關多元化的發展，從運營燃煤燃氣熱電、燃煤發電、垃圾發電、風力發電、生物質發電、太陽能發電等電力業務，到規模化投資硅片等光伏材料業務，以及正在建設中的天然氣勘探、開發、倉儲、配送、終端業務，覆蓋了能源行業多個產業。隨著競爭的加劇，A集團戰略、運營、財務、人力資源等方面的管理均面臨著嚴峻的挑戰。為了提高集團競爭力，降低集團管理成本，董事會決定在集團財務管理部門下建立財務共享服務中心，先建立基本模式，待成熟后再建立市場運營模式、高級市場運營模式等。2011年7月，A集團實施財務共享服務中心調研，確立戰略定位，并選取某一縣城建立財務共享服務中心。集團先后著手ERP的實施、現金池的建設、網銀支付功能的開通等，技術路徑上主要依靠掃描和電子影像系統解決會計憑證的異地傳遞問題。假定不考慮其他因素。(1)根據上述資料，從所采用的主要技術路徑角度，判斷A集團財務共享服務類型，并說明該模式下的核心思想。
【正確答案】
屬于傳統財務共享服務。 核心思想：在人力成本低的地方設置財務共享服務中心，會計人員通過專業化分工提高處理效率。
【答案解析】
【該題針對“支持傳統財務共享服務模式的管理信息系統”知識點進行考核】
2.A集團控股有限公司(簡稱A集團)是一家以清潔能源、新能源及能源相關產業為主的國際化綜合性能源集團，是全球最大的光伏材料制造商之一。集團秉承著“綠色生活”的理念，通過創新驅動、追求卓越，致力于成為最受歡迎的國際化清潔能源企業之一。隨著集團能源產業相關多元化的發展，從運營燃煤燃氣熱電、燃煤發電、垃圾發電、風力發電、生物質發電、太陽能發電等電力業務，到規模化投資硅片等光伏材料業務，以及正在建設中的天然氣勘探、開發、倉儲、配送、終端業務，覆蓋了能源行業多個產業。隨著競爭的加劇，A集團戰略、運營、財務、人力資源等方面的管理均面臨著嚴峻的挑戰。為了提高集團競爭力，降低集團管理成本，董事會決定在集團財務管理部門下建立財務共享服務中心，先建立基本模式，待成熟后再建立市場運營模式、高級市場運營模式等。2011年7月，A集團實施財務共享服務中心調研，確立戰略定位，并選取某一縣城建立財務共享服務中心。集團先后著手ERP的實施、現金池的建設、網銀支付功能的開通等，技術路徑上主要依靠掃描和電子影像系統解決會計憑證的異地傳遞問題。假定不考慮其他因素。 (2)根據上述資料，分析集團管理部門與財務共享服務中心的關系，并說明該模式的優缺點。
【正確答案】
兩者屬于歸屬關系。財務共享服務中心服從于集團財務管理部門管理，集團財務管理部門向集團財務總監報告 缺點：財務共享服務中心的匯報層級增加了; 優點：集團政策推行力度有所加強。
【答案解析】
【該題針對“支持傳統財務共享服務模式的管理信息系統”知識點進行考核】
3.A集團控股有限公司(簡稱A集團)是一家以清潔能源、新能源及能源相關產業為主的國際化綜合性能源集團，是全球最大的光伏材料制造商之一。集團秉承著“綠色生活”的理念，通過創新驅動、追求卓越，致力于成為最受歡迎的國際化清潔能源企業之一。隨著集團能源產業相關多元化的發展，從運營燃煤燃氣熱電、燃煤發電、垃圾發電、風力發電、生物質發電、太陽能發電等電力業務，到規模化投資硅片等光伏材料業務，以及正在建設中的天然氣勘探、開發、倉儲、配送、終端業務，覆蓋了能源行業多個產業。隨著競爭的加劇，A集團戰略、運營、財務、人力資源等方面的管理均面臨著嚴峻的挑戰。為了提高集團競爭力，降低集團管理成本，董事會決定在集團財務管理部門下建立財務共享服務中心，先建立基本模式，待成熟后再建立市場運營模式、高級市場運營模式等。2011年7月，A集團實施財務共享服務中心調研，確立戰略定位，并選取某一縣城建立財務共享服務中心。集團先后著手ERP的實施、現金池的建設、網銀支付功能的開通等，技術路徑上主要依靠掃描和電子影像系統解決會計憑證的異地傳遞問題。 假定不考慮其他因素。(3)根據上述資料，分別說明電子影像系統的功能和價值。
【正確答案】
功能：影像采集、影像處理、影像傳輸和影響查詢。(2分)
價值：①解決異地實物單據傳遞問題，節省人力物力，降低成本，提高信息傳遞效率;②保障檔案安全，提高檔案管理水平。
【答案解析】
【該題針對“支持傳統財務共享服務模式的管理信息系統”知識點進行考核】
4.甲集團公司是全球領先的綜合通信供應商，擁有通信業界最完整的產品線和融合解決方案，通過全系列的無線、有線、業務、終端產品和專業通信服務，靈活滿足不同運營商和企業客戶的差異化需求。隨著業務的發展，公司規模逐步擴大、組織結構日益復雜，無論是總部還是各分子公司的財務人員都在急劇增長，但是人員增加相對應的卻不是服務和效率的提升，而是業務流程冗長，人員效率低下，財務運營成本不斷增加?；诔杀绢I先戰略以及制定全球統一財務制度規范的要求，甲集團公司決定引入財務共享服務中心，整合企業分散重復的業務，通過集中化、標準化、端到端的流程管理，增強企業集團整體的管控力度。財務共享服務中心建立的相關資料如下：
(1)2010年，甲集團公司首先在西南地區展開試點，將該地區的費用報銷人員全部集中，報銷單據集中處理。將財務共享服務中心設置在人力成本較低的郊區，技術路徑上主要依靠掃描和影像系統解決會計憑證的異地傳遞問題。
(2)2017年，甲集團公司啟用財務云，與財務核算系統(ERP)、資金管理系統及電子檔案系統共同組成了財務共享服務中心系統平臺，僅對集團無線通信業務提供基礎財務核算共享服務工作，不收取服務費用，形成一套完善的系統、流程、制度和組織管理系統。
假定不考慮其他因素。根據資料(1)，從主要技術路徑分類，判斷甲集團公司財務共享服務類型，并說明理由。
【正確答案】
屬于新型財務共享服務模式。 理由：甲集團公司啟用財務云，與財務核算系統(ERP)、資金管理系統及電子檔案系統共同組成了財務共享服務中心系統平臺。
【答案解析】
【該題針對“企業財務共享服務的類型”知識點進行考核】
5.甲集團公司是全球領先的綜合通信供應商，擁有通信業界最完整的產品線和融合解決方案，通過全系列的無線、有線、業務、終端產品和專業通信服務，靈活滿足不同運營商和企業客戶的差異化需求。隨著業務的發展，公司規模逐步擴大、組織結構日益復雜，無論是總部還是各分子公司的財務人員都在急劇增長，但是人員增加相對應的卻不是服務和效率的提升，而是業務流程冗長，人員效率低下，財務運營成本不斷增加?；诔杀绢I先戰略以及制定全球統一財務制度規范的要求，甲集團公司決定引入財務共享服務中心，整合企業分散重復的業務，通過集中化、標準化、端到端的流程管理，增強企業集團整體的管控力度。財務共享服務中心建立的相關資料如下：
(1)2010年，甲集團公司首先在西南地區展開試點，將該地區的費用報銷人員全部集中，報銷單據集中處理。將財務共享服務中心設置在人力成本較低的郊區，技術路徑上主要依靠掃描和影像系統解決會計憑證的異地傳遞問題。
(2)2017年，甲集團公司啟用財務云，與財務核算系統(ERP)、資金管理系統及電子檔案系統共同組成了財務共享服務中心系統平臺，僅對集團無線通信業務提供基礎財務核算共享服務工作，不收取服務費用，形成一套完善的系統、流程、制度和組織管理系統。
假定不考慮其他因素。根據資料(1)，從所覆蓋的范圍分類，判斷甲集團公司財務共享服務類型，并說明理由。
【正確答案】
屬于區域財務共享服務中心。理由：甲集團公司首先在西南地區展開試點，將該地區的費用報銷人員全部集中，報銷單據集中處理。
【答案解析】
【該題針對“企業財務共享服務的類型”知識點進行考核】