2012年管理咨詢師考試實務課后練習題第五章試題

二、多項選擇題

1．ABE

解析：本題考查現金流動的類型。企業的現金流動一般可分為以下三種類型：經營性現金流動、投資性現金流動和籌(融)資性現金流動。

2．ACE

解析：本題考查財務管理咨詢的作用。財務管理咨詢的作用主要表現在：(1)提升企業價值。企業的目標是追求企業價值最大化，以最終實現利益相關者價值最大化。手段很多，諸如研發、生產、銷售等；(2)培養財務人才。財務人才由于工作范圍較小，發展企業管理問題、設計和實踐能力不足，而財務管理咨詢正好可以彌補這個不足；(3)提高社會資源配置效率。能夠彌補客戶能力的不足，減少其決策的失誤，客觀上減少了投資者的盲目性，校正了市場反應的滯后性偏差，有利于優化全社會資源配置。

3．ACD

解析：本題考查財務控制管理活動中營運資本管理活動。財務控制管理活動一般包括現金管理、應收賬款管理、有價證券管理、存貨管理等。

4．ADE

解析：本題考查投資活動。投資活動是企業生產經營活動的延續。投資活動一般包括項目投資、金融投資和并購重組等。

5．ABCD

解析：本題考查財務報表的局限性。

6．ACDE

解析：本題考查五性分析。選項8資產負債率屬于安全性指標。

7．BE

解析：本題考查五性分析。選項A是收益性指標，選項C是安全性指標，選項D是流動性指標。

8．ABD

解析：本題考查財務指標。選項C是償債能力指標，選項E是成長能力指標。

9．BD

解析：本題考查五性分析。選項A是流動性指標，選項C是安全性指標，選項E是成長性指標。

10．ABCE

解析：本題考查杜邦分析模型。自有資金利潤率=總資產凈利率自有資金比率。

11．BE

解析：本題考查資產負債率。

12．ADE

解析：本題考查企業費用的內容。生產費用包括可以計入產品成本的以下項目：(1)直接材料；(2)直接人工；(3)制造費用。

13．AD

解析：本題考查生產費用。

14．BCD

解析：本題考查戰略性成本控制方法。戰略性成本控制方法大致有：作業成本控制、供應鏈成本控制、質量成本控制、環境成本控制、生產周期成本控制、責任成本控制等。

15．DE

解析：本題考查質量成本。質量成本分為兩類，預防成本和鑒定成本是質量控制成本，內部和外部差錯成本是質量失控成本。

16．ABDE

解析：本題考查目標成本管理內容。目標成本的確定從企業的總目標開始，逐級分解成基層具體目標。制定時，強調執行人自己參與，由專業人員協助，以發揮各級管理人員和全體員工的積極性。目標成本管理的要點：(1)企業最高領導設置成本目標；(2)明確組織的任務；(3)下屬人員的目標設置；(4)擬定目標的反復循環過程。

17．ABE

解析：本題考查成本規劃的重要特征。成本規劃有三個重要特征：(1)成本規劃的目標是用戶滿意度；(2)成本規劃的手段是綜合性的，即工程法、組織措施和會計計量，是三位一體并貫徹實施的；(3)成本規劃是以成本管理的形式達成終極的利潤管理目標的。

18．ABCE

解析：本題考查成本分析的內容。選項D沉沒成本是指一項已經發生，無法由現在或將來的任何決策所能改變的成本。這種成本與當前的決策無關。因此在分析未來的行動時，不需要考慮沉沒成本。

19．ABDE

解析：本題考查全面預算管理的概念。

20．ABE

解析：本題考查預算主題內容。企業發展戰略和年度經營計劃、財務指標和部分非財務指標、企業內部和外部環境的影響屬于預算主題選擇的依據內容。

21．CDE

解析：本題考查預算責任中心。

22．BCE

解析：本題考查生產預算的編制。預計生產量=預計產品售銷量+預計期末產成品目標庫存一預計期初產成品庫存。

23．ACD

解析：本題考查預算管理環境評估。市場占有率、供應商管理、定額管理屬于企業運營環境評估的因素。

24．BCD

解析：本題考查人力資源系統預算的主要因素。績效和薪酬政策、培訓發展體系、人力資源管理水平與企業發展匹配程度屬于人力資源系統預算的主要因素。

25．CD

解析-本題考查會計人員控制制度的內容。會計人員控制制度包括：直系親屬回避原則、定期輪崗制度。

26．AB

解析：本題考查內部控制制度的分類。按內部控制制度控制內容的不同，可劃分為基礎控制、應用控制。

27．ABCD

解析：本題考查內部控制的目標。

28．ABCD

解析：本題考查內部控制環境與內部控制制度的概念。

29.BCDE

解析：本題考查內部控制的內容。

30．ABCD

解析：本題考查COS0控制體系。

31．AE

解析：本題考查集權制與分權制的內容。選項B、C、D屬于集權制的優點。

32．AE

解析：本題考查現代財務管理體系的概念。

33．AB

解析：本題考查集權制與分權制的內容。

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（責任編輯：xy）