第3章建設(shè)項目實施的組織模式

3.1建設(shè)項目法人責(zé)任制

3.1.1項目法人的責(zé)任

3.1.2項目產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)

3.1.3項目法人的組建

3.1.4公司制法人的治理結(jié)構(gòu)

3.2業(yè)主方管理的組織模式

3.2.1業(yè)主方自行項目管理

3.2.2業(yè)主方委托項目管理

3.2.3業(yè)主方和工程咨詢單位共同進行項目管理

3.3建設(shè)項目業(yè)主方管理部門的設(shè)置原則和任務(wù)

3.3.1業(yè)主方管理部門的設(shè)置原則

3.3.2業(yè)主方管理部門的任務(wù)

3.4建設(shè)項目的管理咨詢

3.4.1管理咨詢的業(yè)務(wù)范圍

3.4.2管理咨詢的委托

3.5建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式

3.5.1平行發(fā)包

3.5.2設(shè)計總負(fù)責(zé)

3.5.3施工總承包

3.5.4施工總承包管理

3.5.5施工聯(lián)合體與施工合作體承包

3.5.6設(shè)計和施工總承包

3.5.7設(shè)計、采購和施工總承包(EPC)

3.6特許經(jīng)營項目常用模式

3.6.1BOT模式

3.6.2TOT模式

3.7建設(shè)項目管理的發(fā)展趨勢

3.7.1CM模式

3.7.2項目管理承包(PMC)模式

3.7.3項目總控模式

3.7.4合作伙伴模式

第4章建設(shè)項目人力資源管理

4，1建設(shè)項目人力資源管理的特點和任務(wù)

4.1.1建設(shè)項目人力資源管理的特點

4.1.2建設(shè)項目人力資源管理的任務(wù)

4.2項目經(jīng)理

4.2.1建設(shè)項目組織負(fù)責(zé)人的職責(zé)

4.2.2項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力要求

4.3建設(shè)項目人力資源管理的方法

4.3.1組織規(guī)劃

4.3.2人員任用

4.3.3團隊能力建設(shè)

4.3.4薪酬管理

4.4建設(shè)項目溝通管理

4.4.1溝通管理的作用和意義

4.4.2項目利益相關(guān)人

4.4.3溝通管理的方法

第5章投資建設(shè)項目信息管理

5.1建設(shè)項目信息管理的任務(wù)

5.1.1信息管理的概念

5.1.2信息管理的原則

5.1.3信息管理的任務(wù)

5.2建設(shè)項目信息分類和編碼

5.2.1信息編碼的作用

5.2.2信息分類和編碼方法

5.3建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)

5.3.1項目管理信啟、系統(tǒng)的組成

5.3.2項目管理信息系統(tǒng)的功能

5.3.3項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用

5.4工程管理信息化

5.4.1工程管理信息化的含義

5.4.2項目信息門戶(PIP)的應(yīng)用

5.4.3建筑信息模型(BIM)的應(yīng)用

5.5建設(shè)項目文檔管理

5.5.1項目文檔的特征

5.5.2檔案管理的職責(zé)

5.5.3檔案驗收與移交

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