1.按人數(shù)劃分部門

最原始、最簡(jiǎn)單的方法，適用于基層部門的劃分。

2.按時(shí)間劃分部門

一種在正常工作時(shí)間不能滿足工作需要時(shí)，采用的部門劃分方法。

3.按職能劃分部門

職能部門化是根據(jù)專業(yè)化的原則，以工作性質(zhì)為基礎(chǔ)進(jìn)行部門劃分的方法。如人事、財(cái)務(wù)等職能部門。

4.按產(chǎn)品劃分部門

產(chǎn)品部門化，是根據(jù)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列劃分部門的方法。

5.按地區(qū)劃分部門

6.按顧客劃分部門

顧客部門化，根據(jù)顧客或服務(wù)對(duì)象的不同需要對(duì)部門進(jìn)行劃分的方法。

7.按過程劃分部門

過程部門化，將組織業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過程劃分為若干階段而形成部門的方法。

8.按設(shè)備劃分

根據(jù)某些大型、昂貴設(shè)備劃分、設(shè)立部門的方法。

(三)職權(quán)的劃分

1.組織中職權(quán)的種類(掌握)

(1)直線職權(quán)：直線人員(部門主管)所擁有的決策權(quán)、指揮權(quán)和賞罰權(quán)等。

(2)參謀職權(quán)：參謀人員所擁有的提出建議、提供咨詢等職權(quán)。

(3)職能職權(quán)：職能部門管理者在其職能范圍內(nèi)對(duì)其他相關(guān)部門行使的部分直線權(quán)力。

2.集權(quán)與分權(quán)程度的判別(熟悉)

主要依據(jù)各管理層擁有的決策權(quán)，包括決策的數(shù)目、決策的重要性和決策審批手續(xù)的繁簡(jiǎn)。

3.影響集權(quán)和分權(quán)的因素(了解)

影響集權(quán)和分權(quán)的因素主要有組織規(guī)模、組織歷史、管理理念、決策代價(jià)、管理人員的素質(zhì)和數(shù)量以及環(huán)境因素。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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