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六、案例(三選二，每題 12分，要求觀點正確，闡述詳細)

1、T商場有限責任公司規定其屬下的百貨、家電、食品等承包組在對外開展業務時可以使用 T商場有限責任公司的名義和公章。但發生的債權和債務一概與 T商場有限責任公司無關。該商場百貨組以 T商場有限責任公司的名義，與 G服裝廠簽訂了一份購買 5萬件服裝的合同，合同約定由百貨組自行提貨，共裝 100包(每包 500件)。貨車回商場的途中遇一輛運煤車相撞起火，車上服裝全部被燒毀。

(1)百貨組以 T商場有限責任公司的名義與 G服裝廠簽訂的合同是否有效?為什么?

(2)該批貨物全部被燒毀，其損失由買賣哪一方來承擔?為什么?

2、好戰略執行起來為什么這樣難

2004年 3月，張劍峰放棄了知名外企中國區電子事業部總經理的職位，接受萬奇電子董事長劉亞洲的邀請出任萬奇總經理。萬奇 2003年已在國內數碼行業排名第五，今年正逢數碼寶更新換代的關鍵時刻，萬奇希望抓住機會，一舉進入行業前三名。

在劉亞洲為張劍峰舉行了歡迎宴會上，志在必得的劉亞洲仍然不忘談及公司的完美戰略：在今年的年度計劃中，采購部已經決定改變去年那種大批量采購的方式，只要小批量采夠元器件能夠保證到位，上半年研發部推出 7個新產品應該沒有什么問題，這樣公司沖進前 3名自然也不再話下。但是，一切并不是想象的那么順利，問題很快浮現出來。研發部員工反映采購部買的元器件技術參數不符合要求，質量不過關，技術支持也跟不上。研發部老總鄭書同抱怨說：“照這樣下去，我們根本不可能在 6月以前推出 7個新品?！?/p>

研發部提出的問題引起了張劍峰的重視，他立刻召集鄭書同和采購部的老總何永強開了一個會。原來，為了達到董事長降低庫存量的要求，采購部今年的采購計劃時下小訂單。不過今年元器件的供求市場發生了變化，對萬奇下的小訂單，國外供應商根本不予理睬，以致最后不得不轉向國內供應商，但是國產元器件技術參數不符合要求，質量不過關，技術支持也跟不上。為了解決問題，張劍峰要求何永強確認，國外供應商需要多大的訂單才肯供貨。

經過這次沖突，張劍峰認為萬奇的戰略執行起來困難是因為各部門溝通不暢，公司內部

缺少一種團隊合作精神。為此，張劍峰組織公司中層參加了一個在增強協作的拓展培訓。

但培訓的成功并沒有帶來銷售業績的增長。直到 4月份，研發部只推出了一個新產品，銷售部經理許傲也給張劍峰打來了告急電腦，上半年連 1/5的銷售任務都沒有完成。接完電話，張劍峰打電話給何永強，想了解一下上次會議說的事落實的怎么樣了。但何永強居然一問二不知，只回答說這些事都讓手下人干了，具體結果還沒過問。想到遠遠沒有完成的銷售計劃，張劍峰的火氣嗖嗖的往上竄。

何永強去年的業績就很一般，公司積壓的庫存有一多半是他的“功勞”。他雖然是萬奇的老將，但隨著公司的發展壯大，它已經沒有能力應對瞬間萬變的式市場了。想到這里，張劍峰決定在當晚就跟董事長劉亞洲打個招呼，把何永強從采購部老板的位置上換下來。畢竟，采購部是公司的核心部門。但是，張劍峰沒喲想到的是，劉亞洲堅持認為何永強的能力是差了點，但人老實，對公司特別忠誠，又是萬奇的老將，不同意換掉他。

(1)該公司管理上存在什么問題?

(2)張劍峰應該如何解決公司存在的管理問題?

3、自 2006年以來，北京市通過“交通一卡通 ”等形式逐步降低市民乘坐公共交通工具的費用，并同時對公交企業實行財政補貼。等你從國民經濟管理的角度對這一做法的可能后果作出分析。

（責任編輯：hbz）

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