11. 核心競爭力是伴隨知識經(jīng)濟(jì)而產(chǎn)生的一個新概念。普拉哈拉德與哈默爾在描述核心競爭力時，提出了非常形象的"樹型"理論，他們將企業(yè)比作棵大樹。核心競爭力就是這棵大樹的( )。

A.樹干

B.葉子

C.果實(shí)

D.根系

12. 商品流通企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時，戰(zhàn)略目標(biāo)要明確清晰、具體量化、具有可衡量性，以便檢查和評價其實(shí)現(xiàn)的程度。這遵循了戰(zhàn)略目標(biāo)制定原則中的( )。

A.關(guān)鍵性原則

B.可行性原則

C.定量化原則

D.一致性原則

13. 商品流通企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營工作作風(fēng)，包括價值觀念、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、典禮儀式、管理制度以及企業(yè)形象等內(nèi)容，屬于商品流通企業(yè)的( )。

A.企業(yè)文化

B.企業(yè)環(huán)境

C.企業(yè)道德

D.企業(yè)風(fēng)尚

14. 商品流通企業(yè)在進(jìn)行市場預(yù)測時，對于已經(jīng)經(jīng)營多年的商品，如果處在成熟階段，銷售量比較穩(wěn)定，可選擇( )進(jìn)行預(yù)測。

A.移動平均數(shù)法

B.指數(shù)平滑法

C.算術(shù)平均數(shù)法

D.一次移動平均數(shù)法

15. 某商品流通企業(yè)某種商品前11個月的實(shí)際銷售量如下表所示：

時間(月)　1　2　3　4　5　6　7　8　9　10　ll

實(shí)際銷售量(臺)　350　360　380　370　390　400　420　440　436　450　470

用算術(shù)平均數(shù)法預(yù)測第l2個月的銷售量為( )臺。

A.406

B.416

C.440

D.450

16. 某商品流通企業(yè)在第20個周期時，采用二次移動平均數(shù)法(Yt+T=at+btT)預(yù)測第26個周期的銷售量。已知a20=114，b20=4，則第26個周期的預(yù)測銷售量為( )。

A.106

B.124

C.128

D.138

17. 某商品流通企業(yè)某種商品前l(fā)l個月的實(shí)際銷售量如下表所示：

時間(月)　l　2　3　4　5　6　7　8　9　10　11

實(shí)際銷售量(噸)　415　435　465　485　475　495　515　535　555　565　585

已知第11個月的銷售量預(yù)測值Fll=580噸，取α=0.6，用一次指數(shù)平滑法預(yù)測第12個月的銷售量為( )噸。

A.573

B.583

C.585

D.595

18. 商品流通企業(yè)在經(jīng)營決策過程中，必須對未來的變化事先擬定對策，以避免在將來發(fā)生變化時束手無策，陷于被動。這是遵循經(jīng)營決策原則中的( )。

A.信息性原則

B.系統(tǒng)性原則

C.前瞻性原則

D.可行性原則

19. 將經(jīng)營決策分為確定型決策、風(fēng)險型決策、非確定型決策等。這種劃分是按經(jīng)營決策的( )不同劃分的。

A.要求結(jié)果和時態(tài)

B.產(chǎn)生后果特點(diǎn)

C.問題是否重復(fù)出現(xiàn)

D.目標(biāo)數(shù)量多寡

20. 某商品流通企業(yè)為擴(kuò)大銷售額制定了四種方案，四種方案的所需費(fèi)用和銷售價值計(jì)數(shù)如下表。用價值分析法選擇比較滿意的方案是( )。

方案　費(fèi)用(萬元)　銷售額預(yù)計(jì)數(shù)(萬元)

田　19　380

乙　20　390

丙　21　415.8

丁　22　431.2

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

參考答案詳見第11頁

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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