(三)某零售商成功實現其并購計劃之后銷售額急劇上升，需要擴大分撥系統以滿足需要。公司以往的物流戰略是全部使用自有的倉庫和車輛為各分店提供高水平的服務，因而此次公司計劃投資2000萬元新建一個倉庫，用來緩和倉儲不足問題。

與此同時，公司又進行了一項網絡設計仿真研究，結果表明新倉庫并不能完全解決倉儲能力不足的問題。有人建議除使用自有倉庫外，部分利用營業型倉庫，這樣做的總成本比全部使用自有倉庫的總成本要低。于是企業將部分產品轉移至一家營業型倉庫，騰出足夠的自有空間來安裝新設備以滿足可預見的需求。

91. 該企業以往選擇的物流運作模式是( )。

A.自營物流模式

B.單一物流模式

C.外包物流模式

D.混合物流模式

92. 該企業是根據物流動作模式決策依據中的( )選擇物流動作模式的。

A.物流總量

B.需求穩定性

C.市場密度

D.物流管理目標

93. 與該企業合作的營業型倉庫隸屬于一家著名的物流企業——LR公司，LR公司先進的DRP系統保證了季節性需求的及時配送。DRP系統是( )，它對于現實需求非常敏感。

A.MRP原理與方法在物品配送中的運用

B.替代傳統訂購點法的一種手段

C.與外系統配合的統一性標準

D.EOQ法的最佳控制方式

94. LR公司在全國有200個倉庫，網點布局很合理。LR公司在倉庫網點規劃中應遵循的原則有( )。

A.可靠性原則

B.服務性原則

C.經濟性原則

D.一致性原則

95. LR公司目前很少采用異產業共同配送方式進行配送服務，原因在于異產業共同配送存在( )等缺點。

A.物流費用計算復雜

B.增加了企業間的談判成本

C.企業信息資源外流

D.對企業競爭戰略實施不利

(四)某公司2005年度有關財務資料如下：

指標　年初數(萬元)　年末數(萬元)　指標　上年數(萬元)　本年數(萬元)

流動資產　7 200　8 000　銷售收入　18 000　20 000

其中：存貨　3 000　4 500　銷售成本　12 000　15 000

流動負債　4 000　5 000　凈利潤　2 500　3 000

96.該公司2005年的銷售凈利率為( )。

A.8%

B.10%

C.15%

D.20%

97. 該公司2005年的年末流動比率為( )。

A.1.6

B.1.8

C.2

D.2.5

98. 該公司2005年的存貨周轉率為( )次。

A.2

B.4

C.6

D.8

99. 該公司2005年的凈利增長率為( )。

A.5%

B.10%

C.12%

D.20%

100. 該公司在進行績效分析時，為判斷自身所處的發展階段，對成長能力特別關注。反映該公司成長能力的指標有( )。

A.銷售增長率

B.銷售凈利率

C.存貨周轉率

D.凈利增長率

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（責任編輯：xy）

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