(五)

為響應(yīng)國(guó)家“節(jié)能減排、上大改小”的環(huán)保要求，某水泥廠把原有的一條日生產(chǎn)1000t的濕法生產(chǎn)線，在部分設(shè)備不變動(dòng)的基礎(chǔ)上，改成日產(chǎn)1000t的干法生產(chǎn)線(改建工程)，同時(shí)將前幾年因資金困難中途停建的一條日產(chǎn)4000t干法生產(chǎn)線恢復(fù)建設(shè)(復(fù)建項(xiàng)目);另外征用土地，再獨(dú)立建設(shè)一條日產(chǎn)8000t干法生產(chǎn)線(新建項(xiàng)目)。建設(shè)單位實(shí)施三項(xiàng)工程各自獨(dú)立核算，分別管理，以PC承包形式分別招標(biāo)投標(biāo)。最終A、B、C公司分別承擔(dān)了三種不同類(lèi)型的工程，C公司還同時(shí)承擔(dān)了全廠110kV變電工程。工程以固定綜合單價(jià)計(jì)算，工程量按實(shí)調(diào)整，并明確施工場(chǎng)地、施工道路、100t以上大型起重機(jī)及其操作駕駛員由建設(shè)單位提供。施工過(guò)程中發(fā)生下列事件：

事件1：A公司在設(shè)備采購(gòu)時(shí)，在性價(jià)比方面對(duì)制造廠商進(jìn)行了咨詢，從中選擇了備選廠商。進(jìn)行了邀請(qǐng)招標(biāo)。然而在制造過(guò)程中仍出現(xiàn)個(gè)別廠商因交通運(yùn)輸不便或生產(chǎn)任務(wù)過(guò)于飽和拖延了交貨期;個(gè)別廠商因加工能力不足或管理不善滿足不了質(zhì)量要求。

事件2：B公司在施工過(guò)程中，因設(shè)備延期交付，延誤工期5d，并發(fā)生窩工費(fèi)及其他費(fèi)用5萬(wàn)元：150t起重機(jī)在吊裝過(guò)程中因駕駛員操作失誤致使起重機(jī)零部件部分損壞造成停工4d，發(fā)生窩工費(fèi)2萬(wàn)元;因大暴雨成災(zāi)停工3d;設(shè)備安裝工程量經(jīng)核實(shí)增加費(fèi)用4萬(wàn)元;因材料漲價(jià)，增加費(fèi)用20萬(wàn)元;非標(biāo)準(zhǔn)件制作安裝因設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)用16萬(wàn)元。

事件3：C公司完成110kV變電站的施工后，編制了變壓器送電試運(yùn)行方案，變壓器空載試運(yùn)行12h，記錄了變壓器的空載電流和一次電壓，在驗(yàn)收時(shí)沒(méi)有通過(guò)。

事件4：在球磨機(jī)基礎(chǔ)驗(yàn)收時(shí)，未能對(duì)地腳螺栓孔認(rèn)真檢查驗(yàn)收，致使球磨機(jī)的地腳螺栓無(wú)法正常安裝。

問(wèn)題

1.按照機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)的性質(zhì)劃分，本案例包括哪幾類(lèi)工程?

2.針對(duì)事件1，在選擇制造廠商時(shí)主要考慮哪幾個(gè)方面的因素?

3.分別計(jì)算事件2中B公司可向建設(shè)單位索賠的費(fèi)用和工期。

4.事件3中，變壓器空載試運(yùn)行應(yīng)達(dá)到多少個(gè)小時(shí)?試運(yùn)行中還應(yīng)記錄哪些技術(shù)參數(shù)?

5.事件4中，地腳螺栓孔應(yīng)檢查驗(yàn)收哪些內(nèi)容?

（責(zé)任編輯：lqh）

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