91.某分部工程時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，當計劃執(zhí)行到第3周末及第6周末時，檢查得到的實際進度如圖中的實際進度前鋒線所示。該圖表明(　　)。

A.工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實際進度正常

B.工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實際進度正常

C.第3周末檢查時預計工期拖后1周

D.第6周末檢查時工作G實際進度拖后1周

E.第6周末檢查時預計工期拖后1周

答案CE

92.某工程施工中，因腳手架坍塌導致了650萬元的直接經(jīng)濟損失。對該事件的正確處理是(　　)。

A.向當?shù)亟ㄔO行政主管部門報告

B.負責事故調(diào)查的人民政府應當自收到事故調(diào)查報告之日起30日內(nèi)作出批復

C.向設區(qū)的當?shù)厥屑壢嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告

D.該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進行調(diào)查

E.事故調(diào)查要確定事故的直接責任者、間接責任者和主要責任者

答案CDE

93.下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術措施的有(　　)。

A.改進施工方法

B.選擇高效的施工機具

C.調(diào)整項目管理工作流程組織

D.調(diào)整進度控制的方法和手段

E.調(diào)整項目管理任務分工

答案AB

94.編制施工成本計劃的主要依據(jù)有(　　)。

A.施工預算

B.簽訂的工程合同

C.資源市場價格

D.分包合同

E.施工圖預算

答案ABCD

95.按照國際慣例，承包商可索賠的材料費包括(　　)。

A.由于承包商管理不善，造成材料損壞失效引起的損失費

B.由于索賠事項導致材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費

C.承包商使用不合格材料引起的損失費用

D.由于客觀原因造成材料價格大幅度上漲而增加的材料費

E.由于非承包商責任造成工期延誤而導致的材料價格上漲和超期儲存費用

答案BDE

96.關于建設工程現(xiàn)場文明施工管理的說法，正確的有(　　)。

A.沿工地四周連續(xù)設置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8m

B.施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度

C.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責任人

D.現(xiàn)場建立消防領導小組，落實消防責任制和責任人員

E.施工現(xiàn)場設置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道和排水河道

答案BCD

97.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/1150326-2006)，項目經(jīng)理應具有的權(quán)限包括(　　)。

A.代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同

B.主持項目經(jīng)理部工作

C.負責組建項目經(jīng)理部

D.制訂項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法

E.參與選擇物資供應單位

答案BDE

98.為順利地實施建設工程項目的進度控制，項目管理者應當強化(　　)的管理觀念。

A.與供方互利

B.系統(tǒng)方法

C.動態(tài)控制

D.以顧客為關注焦點

E.多方案比選

答案ABD

99.關于對施工分包單位進行管理的說法，正確的有(　　)。

A.總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)好各分包單位之間的關系

B.分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級的有關規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)的認可

C.對業(yè)主指定分包單位進行管理的第一責任主體是業(yè)主

D.分包工程在分包人自檢合格的基礎上可以直接提請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收

E.總承包單位建立工地例會制度，及時處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題

答案ABE

100.根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)，工程總承包方項目管理的主要內(nèi)容有(　　)。

A.任命項目經(jīng)理，組建項目部

B.編寫和報批項目建議書、可行性研究報告

C.確定和落實項目建設的資金

D.實施設計管理

E.編制項目計劃

答案ADE

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