(五)

背景資料

2008年3月，A施工單位與某建設單位簽訂了一項傳輸設備安裝工程的施工合同，合同金額70萬元，工期自4月1日至6月30日，合同未約定保修期。

項目經理部安排的進度計劃和成本強度預算如下表：

工程按期開工，但建設單位于6月1日根據需要作出如下變更：

(1)其中一個終端站增加一套網管設備新增90工日的工作量；

(2)增加10公里管道光纜的施工工作量。

A施工單位根據本單位實際情況接受了第(1)項變更，拒絕了第(2)項變更。建設單位將第(2)項變更另行委托給了B施工單位。第(1)項變更造成A施工單位進度拖后一周：第(2)項變更導致A施工單位停工兩周。工程最終于7月21日完成，A施工單位同時將竣工技術文件和工程結算文件報送建設單位。工程于7月25日初驗后進入試運行，至10月24日結束；10月31日終驗后于11月1日8時投入使用。

問題

1．繪制按周編制的成本計劃。

2．繪制計劃的時間一成本累積曲線。

3．A施工單位接受第(1)項變更、拒絕第(2)項變更是否合理?說明理由。

4．A施工單位可索賠的工期是多少?可索賠費用有哪些?

5．建設單位應何時完成A施工單位結算文件的審定?本工程價款結算編制說明應包含哪些內容?

6．本工程的保修金占結算費用比例是多少?保修期何時截止?

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（責任編輯：vstara）

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