(三)

某安裝公司分包一商務樓(1層至5層為商場，6層至30層為辦公樓)的變配電工程，工程的主要設備(三相干式電力變壓器、手車式開關柜和抽屜式配電柜)由業主采購，設備已運抵施工現場。其他設備、材料由安裝公式采購，合同工期60d，并約定提前1d獎勵5萬元人民幣，延遲1d罰款5萬元人民幣。安裝公司項目部進場后，依據合同、施工圖、驗收規范及總承包的進度計劃，編制了變配電工程的施工方案、進度計劃、勞動力計劃和計劃費用。項目部施工準備工作用去了5d。當正式施工時，因商場需提前送電，業主要求變配電工程提前5d竣工。項目部按工作持續時間及計劃費用(見下表)分析，在關鍵工作上，以最小的趕工增加費用，在試驗調整工作前趕出了5d。進入試驗調整工作時，發現有2臺變壓器線圈因施工中保管不當受潮，干燥處理用去了3d，并增加費用3萬元，項目部又趕工3d，變配電工程最終按業主要求提前5d竣工，驗收合格后，資料整理齊全，準備歸檔。

【問題】

1．項目部在哪幾項工作上趕工了?并分別列出其趕工天數和增加的費用?

2．原計劃施工費用多少?趕工后實際施工費用多少?

3．變壓器線圈可采用哪種加熱方法干燥?干燥后必須檢查哪項內容合格后才能做耐壓試驗?

4．變配電工程先按哪種工程劃分類別竣工驗收?竣工資料應在何時歸檔?

(四)

A公司以EPC交鑰匙總承包模式中標非洲北部某國一機電工程項目，中標價2．5億美元。合同約定，總工期36個月，支付幣種為美元。設備全套由中國制造，所有技術標準、規范全部執行中國標準和規范。工程進度款每月10前按上月實際完成量支付，竣工驗收后全部付清。工程進度款支付每拖欠1d，業主需支付雙倍利息給A公司。工程價格不因各種費率、匯率、稅率變化及各種設備、材料、人工等價格變化而作調整。施工過程中發生下列事件。

事件1：A公司因(1)當地發生短期局部戰亂，造成工期延誤30d，直接經濟損失30萬美元；(2)原材料漲價，增加費用150萬美元；(3)所在國勞務工因工資待遇罷工，工期延誤5d，共計增加勞務工工資50萬美元；(4)美元貶值，損失人民幣1200萬元；(5)進度款多次拖延支付，影響工期5d，經濟損失(含利息)40萬美元；(6)所在國稅率提高，稅款比原來增加50萬美元；(7)遇百年一遇大洪水，直接經濟損失20萬美元，工期拖延10d。事件2：中央控制室接地極施工時，A公司以鍍鋅角鋼作為接地極，遭到業主制止，要求用銅棒作接地極，雙方發生分歧。

事件3：負荷試運行時，出現暫短停機，粉塵排放濃度和個別設備噪聲超標，經修復、改造和反復測試，各項技術指標均達到設計要求，業主及時簽發竣工證書并予以結算。

【問題】

1．A公司中標的工程項目包含哪些承包內容?

2．A公司除自身的風險外還有哪些風險?

3．針對事件1，計算工期索賠和費用索賠。

4．業主提出用銅棒代替鍍鋅角鋼的要求是否合理?說明理由。可怎么協調處理。

5．簡述機電設備負荷試運行應達到的條件。

（責任編輯：vstara）

共8頁,當前第4頁  第一頁  前一頁  下一頁