（四）

背景資料：某光纜線路工程采用直埋敷設方式，途中需穿越生態環境脆弱的國家級生態保護區，部分路段沿電氣化鐵路敷設。

施工單位對施工方案進行了策劃，編制了詳細的施工組織設計，工程順利開工。

施工過程中發生部分路由變更，使得工程停工 10 天，窩工損失 5 萬元；增挖光纜溝用 25 天，增加費用 5 萬元；建設單位要求在 50km 路段內同溝增設一條 24 芯光纜，增加費用 7 萬元；頂管機故障延誤工期5 天，損失 2 萬元。

測試中發現部分光纜對地絕緣不合格，且光纖接續衰減過大，不合格接續點的統計數據如下：

技術負責人組織人員分析原因后，采取了相應的糾正措施，光纖接續衰減達到了指標要求。

問題：

1.本工程的組織設計中除了保證工程質量、進度、成本的措施外還應包括哪些措施？

2.本工程應該采取哪些防強電措施以保證線路和人身安全？

3.如何預防光纜對地絕緣指標不合格和光纜打背扣現象？

4.做出接續不合格原因的排列表和排列圖，并指出主要原因和解決方法。

5.計算施工單位可索賠的工期和費用。

背景資料：某 DWDM 傳輸設備安裝工程由甲、乙、丙、丁四個站組成，其中甲站、丁站為終端站，乙站、丙站為光放站。本工程新建一套公務系統、一套網管系統，施工單位承包方式為包工不包料。項目經理對工程進行工作分解后，根據工程量列出了工作的持續時間，所需主要資源以及工作的工藝關系如下表所示：

本工程的資源配置為：最多能投入 6 人、各種儀表 1 套，工程計劃工期 42 天。據此，項目經理經安排后繪出了雙代號網絡圖如下：

計）：

本工程在實施過程中發生了如下事件：

事件一：由于設計單位疏忽，工程中發現甲站走線位置與機房實際情況不符，修改設計造成甲站安裝增加了 4 人。每天的工作量；

事件二：丁站本機測試時發現一塊光波長轉換器機盤的發光功率不合格，需要廠家更換，停工 5 天；

事件三：在整理竣工資料期間，由于施工人員參加職稱考試，造成工期延誤 2 天。

問題：1.按照項目經理部的安排，在答題卡上重新繪制網絡圖，標出各工作的時間參數，在圖中用雙箭線標出關鍵路徑并計算本程的計算工期。時間參數的格式為：

2.根據圖中的安排分別計算人工及人員直接開支成本、儀表成本、管理成本和總計劃成本。

3.利用改變工作之間組織關系的方法對圖中的安排進行工期優化，繪出優化后的雙代號網絡圖并用雙箭線標出關鍵路徑，計算優化后的工期。建設 工程教 育網

4.分別指出本工程中的三個事件是否可以向建設單位提出索賠要求并簡要說明理由，計算本工程可索賠的工期。

5.本工程的系統測試項目包括哪些？

（責任編輯：vstara）

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