三、案例分析題(共4題，每題20分)

(一)

背景資料

某項目經(jīng)理部中標某城市道路工程A標段，中標價為3000萬元。項目經(jīng)理部依據(jù)合同、招標文件和施工組織設(shè)計，為該項目編制了目標成本計劃。參加編制的主要人員有項目經(jīng)理、項目總工、預(yù)決算員。參與人員踏勘了施工現(xiàn)場，召開了編制前的準備會議，經(jīng)過工程量復(fù)核、工程單價分析、工程量計算對比、綜合管理(間接)費用分析等步驟，得出了本工程的目標成本計劃指標：直接成本2620萬元，間接成本80萬元。問題：

1.編制項目目標成本計劃，還有哪些必要依據(jù)?

2.編制項目目標成本計劃時，還應(yīng)有哪些主要人員參加?

3.計算本項目上交公司的利潤(請用漢字寫出計算式)。

4.應(yīng)以哪些表式具體描述項目目標成本計劃編制的結(jié)果?

（責(zé)任編輯：gnn）

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