1M421033 施工任務的交底

機電安裝工程總承包項目經(jīng)理部應高度重視施工任務的交底工作，明確分工和各自的責任。施工任務交底可分為：企業(yè)向項目經(jīng)理部交底;施工任務劃分的交底;經(jīng)批準后的項目管理實施規(guī)劃或施工組織總設計或施工組織設計交底;對作業(yè)隊、施工班組施工任務交底等。

(1)企業(yè)向項目經(jīng)理部交底

由企業(yè)責任部門負責向已組建的項目經(jīng)理部管理人員進行施工任務交底。 *招、投標過程中，經(jīng)濟標和技術(shù)標標書、合同洽談等情況。

*企業(yè)對業(yè)主的承諾和施工合同內(nèi)容、目標、施工任務及范圍。

*工程設備和材料的采購供貨責任分工及有關要求。

*工程施工所需資源配置的來源及措施。

*工程項目管理的目標(質(zhì)量、安全、進度、成本)和管理控制的要求。

(2)施工任務劃分的交底

機電安裝工程總承包項目經(jīng)理部應在工程前期準備工作中，向分承包方和內(nèi)部各層面管理人員、技術(shù)人員作施工任務劃分的交底。交底內(nèi)容應包括：

*總承包方與業(yè)主簽訂施工合同的有關內(nèi)容和要求。

*介紹機電安裝工程概況和特點。

*介紹施工現(xiàn)場相關方及各相關方與項目經(jīng)理部的關系，明確組織協(xié)調(diào)要求和溝通渠道。

*明確總承包方和分承包方的施工任務劃分情況，工程項目管理目標和內(nèi)容，進行目標的分解，提出控制要求。

(3)項目管理實施規(guī)劃或施工組織總設計或施工組織設計經(jīng)批準后的交底 機電安裝工程總承包項目經(jīng)理部項目經(jīng)理和總工程師按分工進行項目管理實施規(guī)劃或施工組織總設計或施工組織設計的交底，總承包項目經(jīng)理部各層面和分包方有關管理技術(shù)人員參加。交底內(nèi)容應包括：

*工程概況、施工特點和難點分析、施工部署、主要施工方法、施工總進度計劃、全場性的施工準備工作計劃、施工資源總需要量計劃、施工總平面圖和各項主要技術(shù)經(jīng)濟評價指標等。

*需要進一步編制施工方案的清單，并落實負責編制責任人。

*全場性的施工準備工作計劃實施的責任分工。

*實施機電安裝工程施工組織總設計的有關要求，包括信息溝通傳遞渠道。

*解決施工難點的策劃方向。

*由機電安裝總承包方(包括企業(yè)和項目經(jīng)理部)承擔設備采購供應的情況。

(4)對施工作業(yè)隊、施工班組進行施工任務交底

項目開工前主管工程師向?qū)I(yè)施工員和施工作業(yè)隊、施工班組進行施工任務交底。交底的內(nèi)容應包括：

*介紹工程概況和特點、設計意圖、施工具備的條件。

*采用的施工方法或工藝、施工順序及施工進度要求。

*依據(jù)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準，施工質(zhì)量應達到的要求和目標。

*針對施工作業(yè)場所和施工人員操作中風險情況，明確已識別的風險源及應需采取的安全防范措施，對重大風險因素應采取的相應管理方案和控制要求。

*與其他相關專業(yè)工種的施工配合及接口關系，機電安裝工程中各工種進行交叉或平行作業(yè)時的協(xié)調(diào)和注意事項。

1M421040 掌握機電安裝工程生產(chǎn)要素的管理

1M421041 生產(chǎn)要素的基本內(nèi)容

機電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是項目施工的關鍵環(huán)節(jié)，它將直接影響項目的進度目標、質(zhì)量目標、安全目標和成本目標的實現(xiàn)。機電安裝工程項目生產(chǎn)要素管理的基本內(nèi)容應包括：

*項目人力資源管理。

*項目工程設備和材料管理。

*項目施工機械設備和檢測器具管理。

*項目技術(shù)管理。

*項目資金管理。

1M421042 生產(chǎn)要素的管理要求

(1)人力資源的管理要求

*人力資源的優(yōu)化配置。

*人力資源的動態(tài)管理。

*對員工組織必要的培訓。

*人力資源的儲備。

(2)項目工程設備和材料的管理要求

(3)項目施工機械設備和檢測器具的管理要求

(4)項目技術(shù)管理要求

*施工前技術(shù)準備工作

*施工過程中技術(shù)管理

*交竣工驗收中技術(shù)管理

(5)項目資金管理要求

*資金收入預測：項目資金收入預測的主要依據(jù)是工程承包合同的付款方式和施工進度計劃。

*資金支出預測：

*資金收支對比是需要籌措資金的依據(jù)。

*資金的籌措：必須經(jīng)過資金收支對比后，按差額籌措資金;把利息的高低作為選擇資金來源的主要標準，盡量利用低利率貸款。

*資金管理的要點：以保證收入、節(jié)約支出、防范風險和提高經(jīng)濟效益為目的;設立項目專用賬號進行項目資金收支預測，統(tǒng)一對外收支和結(jié)算;編制年、季、月度資金收支計劃;堅持做好項目資金的分析，進行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進資金管理。

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（責任編輯：中大編輯）