中級會計職稱財務管理備考模擬題參考答案及解析
1.
【答案】A
【解析】利潤最大化目標可能導致企業短期財務決策傾向,而且沒有考慮風險因素,其他三個目標都能不同程度的避免企業短期行為,并考慮了風險因素。
2.
【答案】C
【解析】企業價值最大化目標將企業長期、穩定的發展和持續的獲利能力放在首位,能克服企業在追求利潤上的短期行為,因為不僅目前利潤會影響企業的價值,預期未來的利潤對企業價值增加也會產生重大影響。
3.
【答案】A
【解析】本題的考點是財務管理目標的優缺點。選項B、C、D是利潤最大化目標的缺點。
4.
【答案】C
【解析】從財務管理的角度看,企業價值不是賬面資產的總價值,而是企業所有者權益和債權人權益的市場價值,是企業所能創造的預計未來現金流量的現值,而不是其現時的會計收益。
5.
【答案】A
【解析】相關者利益最大化目標強調股東的首要地位,并強調企業與股東之間的協調關系。
6.
【答案】A
【解析】本題主要考核的知識點是所有者與經營者利益沖突的協調。協調所有者與經營者的矛盾通??刹扇∫韵路绞浇鉀Q:(1)解聘;(2)接收;(3)激勵。選項B、C屬于解聘方式;選項D屬于激勵方式。選項A屬于協調所有者與債權人利益沖突的協調方式。
7.
【答案】A
【解析】為協調所有者與債權人之間的矛盾,通常采用的方式有:限制性借債、收回借款或停止借款。市場對公司強行接收或吞并是所有者與經營者矛盾的協調方式。
8.
【答案】A
【解析】財務決策是財務管理的核心,決策的成功與否直接關系到企業的興衰成敗。
9.
【答案】C
【解析】本題的考點是企業財務管理體制的含義。企業財務管理體制是明確企業各財務層級財務權限、責任和利益的制度,其核心問題是如何配置財務管理權限,企業財務管理體制決定著企業財務管理的運行機制和實施模式。
10.
【答案】B
【解析】集權型財務管理體制下企業內部的主要管理權限集中于企業總部,各所屬單位執行企業總部的各項指令。分權型財務管理體制下企業將財務決策權與管理權完全下放到各所屬單位,各所屬單位只需對一些決策結果報請企業總部備案即可,企業內部的管理權限分散于各所屬單位,各所屬單位在人、財、物、供、產、銷等方面有決定權。集權與分權相結合型財務管理體制下企業對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權,各所屬單位則對日常經營活動具有較大的自主權。
11.
【答案】B
【解析】集權制因其決策程序相對復雜而會失去適應市場的彈性,因此,選項B的說法不正確。
12.
【答案】B
【解析】分權型財務管理體制,可以在相當程度上縮短信息傳遞的時間,減小信息傳遞過程中的控制問題,從而使信息傳遞與過程控制等的相關成本得以節約,并能大大提高信息的決策價值與利用效率。
13.
【答案】A
【解析】作為實體的企業,各所屬單位之間往往具有某種業務上的聯系,特別是那些實施縱向一體化戰略的企業,要求各所屬單位保持密切的業務聯系。各所屬單位之間業務聯系越密切,就越有必要采用相對集中的財務管理體制。企業意欲采用集權型財務管理體制,除了企業管理高層必須具備高度的素質能力外,在企業內部還必須有一個能及時、準確地傳遞信息的網絡系統。該企業集團達到了這些要求,集權型是其最適宜的財務管理體制類型。
14.
【答案】B
【解析】集權與分權相結合型財務管理體制的核心內容是企業總部應做到制度統一、資金集中、信息集成和人員委派。具體應集中制度制定權,籌資、融資權,投資權,用資、擔保權,固定資產購置權,財務機構設置權,收益分配權;分散經營自主權,人員管理權,業務定價權,費用開支審批權。
15.
【答案】B
【解析】在影響財務管理的各種外部環境中,經濟環境是最為重要的。
16.
【答案】C
【解析】本題考核的知識點是經濟周期對于企業財務管理戰略的影響。在經濟衰退期,應選擇的財務管理戰略有:(1)停止擴張;(2)出售多余設備;(3)停產不利產品;(4)停止長期采購;(5)削減存貨;(6)停止擴招雇員。選項C是經濟繁榮期應選擇的財務管理戰略。
17.
【答案】D
【解析】本題主要考核的知識點是通貨膨脹的應對措施。為了減輕通貨膨脹對企業造成的不利影響,企業應當采取措施予以防范。在通貨膨脹初期,貨幣面臨著貶值的風險,這時企業進行投資可以避免風險,實現資本保值,因此選項A是正確的;與客戶應簽訂長期購貨合同,以減少物價上漲造成的損失,因此選項B是正確的;取得長期負債,保持資本成本的穩定,因此選項C是正確的。而選項D簽訂長期銷貨合同,在通貨膨脹時期會減少企業的收入,所以不利于應對通貨膨脹風險,所以選項D錯誤。
18.
【答案】D
【解析】本題考核的知識點是金融工具的分類。衍生金融工具又稱派生金融工具,是在基本金融工具的基礎上通過特定技術設計形成新的融資工具,如各種遠期合約、互換、掉期、資產支持證券等。選項A、B、C屬于基本金融工具
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(責任編輯:xll)
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