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34、CM承包模式的特點：采用快速路徑法施工；有代理型（不負責與分包商簽合同）和非代理型（直接與分包商簽定合同）兩種；CM合同采用成本加酬金方式；

35、Partnering模式的特征：出于自愿；高層管理的參與；Partnering協議不是法律意義上的合同；信息的開放性；

36、Partnering的組成要素：長期協議；資源共享、風除分擔；相素信任；共同的目標；合作；

37、工程項目的管理組織機構：直線制（結構簡單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速）；職能制；（強調管理業務的專業化、注意發揮各類專家在管理中的作用、管理人員工作單一，易于提高工作質量，同時可減輕領導者的工負擔，但容易形成多頭領導）；直線職能制（集中領導、職責清楚、有利于提高管理效益）；矩陣職（具有較大的靈活性和機動性，實現了集權與分權的最優結合，機構變動穩定性差，雙層領導，容易拆皮）；

38、建設單位編制的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目進度總計劃、工程項目年度計劃；

39、工程項目總進度計劃表格部分包括工程項一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表；

40、工程項目年度計劃表格部分包括年度項目計劃表、年度竣工投產交付使用計劃表、年度建設資金表、年度設備平衡表；

41、施工單位的計劃體系包括：投標之前編制的項目管理規劃大綱、簽定合同之后編制的項目管理實施規劃；

42、項目管理規劃大綱由企業管理層在投標前編制，主要內容：項目概況實施條件分析；項目投標活動及簽訂施工合同的策略；項目管理目標；項目管理組織機構及其職責；項目質量目標和施工方案；項目工期目標和施工總進度計劃；項目成本目標及管理措施；項目風險預測及安全生產目標及措施；現場文明施工及環境保護措施；項目現場管理和施工平面圖；

43、項目管理實施規劃同項目經理主持編制，主要同容：工程概況；施工部署；施工方案；施工進度計劃；資源供應計劃；施工準備工作計劃；施工平面圖；技術組織措施；項目風險管理；信息管理；技術經濟指標分析；

44、控制的基本程序（事物發展過程分類）：事前計劃預控（設定項目目標、編制項目計劃）；事中過程控制（按計劃實施、收集實施績效、實施結果與預定目標進行比較）；事后紀偏控制（糾偏）；控制按是否形成閉環回路分為開環控制和閉環控制；按照糾正措施或控制信息的來源分為前饋控制和反饋控制；

45、控制的基本環節：投入、轉換、反饋、對比、糾正；/考*易*網/

46、工程項目目標控制內容：工程項目質量控制；工程項目進度控制；工程項目造價控制；

47、工程項目目標控制的措施：組織措施；技術措施；經濟措施；合同措施；

48、工程項目目標控制的主要方法：網絡計劃法；S曲線法；香蕉曲線圖；排列圖法；因果分析圖法；直方圖法；控制圖法；

49、常見的非正常型圖形有四種類型：折齒型分布（作頻數表時分組不當或級距確定不當）；

絕壁型分布（操作者的主觀因素造成）；孤島型分布（由于少量材料不合格或短時間內工人操作不數造成）；雙峰型（由于抽樣檢查以前，數據分類工作不夠好使兩個分布混淆在一起造成）；

50、項目風險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性；

51、工程項目風險分類：A、按風險來源劃分：自然風險、社會風除、經濟風險、法律風險、政治風險；B、按風險涉及的當事人劃分：業主的風險（人為風險、經濟風險、自然風險）；承包商的風險（決策錯誤風險、締約和履約風險、責任風險；按風險可否管理劃分為：可管理風險、不可管理風險；按風險范圍劃分：局部風險；總體風險；

52、工程項目風險管理程序（環節）：風險識別；風險分析與評估；風險應對策略的決策；風險對策的實施；風險對策實施的監控；

53、風險識別的主要內容：識別引起風險的主要因素；識別風險的性質；識別風險可能引起的后果；

54、風險識別的方法；專家調查法（頭腦風暴法、德爾菲法和訪談法）；財務報表法；初始風險清單法；流程圖法；風險調查法；

55、風險識別的最主要成果是風險清單；

56、風險分析與評價的任務：確定單一風險因素發生的概率；分析單一風險因素的影響范圍大小；分析各個風險因素的發生時間；分析各個因素的風險結果；控制這些風險因素對項目目標的影響程度；在單一風險因素量化分析的基礎上，考慮多種因素對項目目標的綜合影響；評估風險的程度并提出可能的措施作為管理決策的依據；

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（責任編輯：中大編輯）

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