知識點四、工程費用的動態(tài)監(jiān)控(必考點) P350

(一)費用偏差及其表示方法(重點難點)，3個參數(shù)(2013)

(1)費用偏差(CV)

費用偏差(CV)=已完工程計劃費用(BCWP)-已完工程實際費用(ACWP)

已完工程計劃費用(BCWP)=∑已完工程量(實際工程量)×計劃單價

已完工程實際費用(ACWP)=∑已完工程量(實際工程量)×實際單價

CV>0時，費用節(jié)約;CV<0時，費用超支。< p="">

(2)進度偏差(SV)。

進度偏差(SV)=已完工程計劃費用(BCWP)-擬完工程計劃費用(BCWS)(2010)

擬完工程計劃費用(BCWS)=∑擬完工程量(計劃工程量)×計劃單價

SV>0時，進度超前;SV<0時，進度拖后。< p="">

【例6.4.5】

2.偏差參數(shù)：

(1)局部偏差與累計偏差;

第一個累計偏差在數(shù)值上等于局部偏差，最終的累計偏差就是整個工程項目的偏差。

(2)絕對偏差與相對偏差。

絕對偏差是指實際值與計劃值比較所得到的差額。相對偏差則是指偏差的相對數(shù)或比例數(shù)

費用相對偏差=絕對偏差/費用計劃值

=費用計劃值-費用實際值/費用計劃值

(3)績效指數(shù)

1)費用績效指數(shù)(CPI)

=已完工程計劃費用(BCWP)/已完工程實際費用(ACWP)

CPI>1，表示實際費用節(jié)約;CPI<1，表示實際費用超支< p="">

2)進度績效指數(shù)(SPI)

=已完工程計劃費用(BCWP)/擬完工程計劃費用(BCWS)

SPI>1，表示實際進度超前;SPI<1，表示實際進度拖后< p="">

(二)常用的偏差分析方法，4種

1.橫道圖法。詳見第三章第四節(jié)流水施工組織方法

2.時標網(wǎng)絡(luò)圖法。詳見第三章第五節(jié)雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃

3.表格法。最常用。

4.曲線法，應(yīng)用S曲線。3條曲線：已完工程實際費用曲線a、已完工程計劃費用曲線b、擬完工程計劃費用曲線p。圖6.4.3曲線a和曲線b的豎向距離表示費用偏差(CV)，曲線b和曲線p的水平距離表示進度偏差(SV)。

(三)偏差產(chǎn)生的原因及控制措施

1.偏差產(chǎn)生的原因：4個，客觀原因、建設(shè)單位原因、設(shè)計原因、施工原因。客觀原因是無法避免的;施工原因造成的損失由施工承包單位自己負責;建設(shè)單位糾偏的主要對象是自己原因及設(shè)計原因造成的費用偏差。

2.費用偏差的糾正措施，4個方面，聯(lián)系第三章第三節(jié)

(1)組織措施—費用控制的組織管理方面采取措施(2013)

(2)經(jīng)濟措施—審核工程量和簽發(fā)支付證書。

(3)技術(shù)措施—對工程方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較。

(4)合同措施—索賠管理。

（責任編輯：zyc）

共6頁,當前第4頁  第一頁  前一頁  下一頁