(三)聯合體承包模式

當工程項目規模巨大或技術復雜，以及承包市場競爭激烈，由一家公司總承包有困難時，可以由幾家公司聯合起來成立聯合體(JointVenture，JV)去競爭承攬工程建設任務，以發揮各公司的特長和優勢。聯合體通常由一家或幾家公司發起，經過協商確定各自投人聯合體的資金份額、機械設備等固定資產及人員數量等，簽署聯合體協議，建立聯合體組織機構，產生聯合體代表，以聯合體的名義與建設單位簽訂工程承包合同。其合同結構如圖3.2.4所示。

采用聯合體承包模式的特點：

(1)對建設單位而言，與總分包模式相同，合同結構簡單，組織協謫工作量小，而且有利于工程造價和建設工期的控制。

(2)對聯合體而言，可以集中各成員單位在資金、技術和管理等方面的優勢，克服單一公司力不能及的困難，不僅可增強競爭能力，而且也可增強抗風險能力。

(四)合作體承包模式

當工程項目包含工程類型多、數量大，或專業配套需要時，一家公司無力實行總承包，而建設單位又希望承包方有一個統一的協調組織時，就可能產生幾家公司自愿結成合作伙伴，成立一個合作體，以合作體的名義與建設單位簽訂工程承包意向合同(也稱基本合同)。達成協議后，各公司再分別與建設單位簽訂工程承包合同，并在合作體的統一計劃、指揮和協調下完成承包任務。其合同結構如圖3.2.5所示。

采用合作體承包模式的特點：

(1)建設單位的組織協調工作量小，但風險較大。由于承包單位是一個合作體，各公司之間能相互協調，從而減少了建設單位的組織協調工作量。但當合作體中某一家公司倒閉破產時，其他成員單位及合作體機構不承擔項目合同的經濟責任，這一風險將由建設單位承擔。

(2)各承包單位之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯合體。參加合作體的各成員單位都沒有與建設任務相適應的力量，都想利用合作體增強總體實力。他們之間既有合作的愿望，但又出于自主性的要求，或彼此之間信任度不夠，不采取聯合體的捆綁式經營方式。

（責任編輯：zyc）

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