試題二：(20分)

某分包商承包了某專業分項工程，分包合同中規定：工程量為2400m3;合同工期為30天，6月11日開工，7月10日完工;逾期違約金為1000元/天。

該分包商根據企業定額規定：正常施工情況下(按計劃完成每天安排的工作量)，采用計日工資的日工資標準為60元/工日(折算成小時工資為7.5元/d，時)延時加班，每小時按小時工資標準的120%計;夜間加班，每班按日工資標準的130%計。

該分包商原計劃每天安排20人(按8小時計算)施工，由于施工機械調配出現問題，致使該專業分項工程推遲到6月18日才開工。為了保證按合同工期完工，分包商可采取延時加班(每天延長工作時間，不超過4小時)或夜間加班(每班按8小時計算)兩種方式趕工。延時加班和夜間加班的人數與正常作業的人數相同。

問題：

1.若該分包商不采取趕工措施，根據該分項工程是否為關鍵工作，試分析該分項工程的工期延誤對該工程總工期的影響。

2.若采取每天延長工作時間方式趕工，延時加班時間內平均降效10%，每天需增加多少工作時間(按小時計算，計算結果保留兩位小數)?每天需額外增加多少費用?

3.若采取夜間加班方式趕工，加班期內白天施工平均降效5%，夜間施工平均降效15%，需加班多少天(計算結果四舍五入取整)?

4.若夜間施工每天增加其他費用100元，每天需額外增加多少費用?

5.從經濟角度考慮，該分包商是否應該采取趕工措施?說明理由。假設分包商需趕工，應采取哪一種趕工方式?

試題二：(20分)

問題1：(4分)

若該分包商不采取趕工措施，該分項工程的工期延誤對該工程總工期的影響有以下三種情況：

(1)若該分項工程在總進度計劃的關鍵線路上，則該工程的總工期需要相應延長7天;(1分)

(2)若該分項工程在總進度計劃的非關鍵線路上且其總時差大于或等于7天，則該工程的總工期不受影響;(1分)

(3)若該分項工程在總進度計劃的非關鍵線路上，但其總時差小于7天，則該工程的總工期會受影響;(1分)延長的天數為7天與該分項工程總時差天數之差。(1分)

問題2：(6分)

(1)每天需增加的工作時間：

方法一：計劃工效為：2400/30=80(m3/天)=80/8=10(m3/小時)(1分)

設每天延時加班需增加的工作時間為x小時，則

(30-7)×[80+10×(1-10%)] =2400(2分)

解得×=2.71，則每天需延時加班2.71小時(1分)

方法二：7×8-(1-10%)+23=2.71(小時)(4分)

(2)每天需額外增加的費用為：20×2.71×7.5×20%=81.3(元)(2分)

問題3：(4分)

需要加班的天數：

方法一：設需夜間加班y天，則

80(23-y)+80y(1-5%)+80y(1-15%)=2400(3分)

解得Y=8.75≈9(天)，需夜間加班9天(1分)

方法二：(30-23)/(1-5%-15%)=8.75≈9(天)(4分)

方法三：1×(1-5%)+1×(1-15%)-1=0.8(工日)(3分)

7÷0.8=8.75≈9(天)(1分)

問題4：(2分)

每天需額外增加的費用為：20×60×30%+100=460(元)

問題5：(4分)

(1)采取每天延長工作時間的方式趕工，需額外增加費用共81.3×23=1869.9(元)(0.5分)

(2)采取夜間加班方式趕工，需額外增加費用共460×9=4140(元)(0.5分)

(3)因為兩種趕工方式所需增加的費用均小于逾期違約金1000×7=7000(元)(1分)

所以該分包商應采取趕工措施。(1分)因采取延長工作時間方式費用最低，所以采取每天延長工作時間的方式趕工。(1分)

評分說明：

1.問題1中(2)、(3)在非關鍵線路上時差分析時，錯誤使用“自由時差”概念，而其他表述正確，給1.5分。

2.問題2、問題3中需增加時間的計算有多種解題方法，只要方法、步驟和結果正確，給滿分。

3.問題5從經濟角度考慮趕工方式有很多，只要符合題目要求，經計算需增加費用小于采取每天延長工作時間方式需額外增加費用，而且選擇費用最低方案給滿分。

試題三：(20分)

某工業項目廠房主體結構工程的招標公告中規定，投標人必須為國有一級總承包企業，且近3年內至少獲得過1項該項目所在省優質工程獎;若采用聯合體形式投標，必須在投標文件中明確牽頭人并提交聯合投標協議，若某聯合體中標，招標人將與該聯合體牽頭人訂立合同。該項目的招標文件中規定，開標前投標人可修改或撤回投標文件，但開標后投標人不得撤回投標文件;采用固定總價合同，

每月工程款在下月末支付：工期不得超過12個月，提前竣工獎為30萬元/月，在竣工結算時支付。

承包商C準備參與該工程的投標。經造價工程師估算，總成本為1000萬元，其中材料費占60%。

預計在該工程施工過程中，建筑材料漲價10%的概率為0.3，漲價5%的概率為0.5，不漲價的概率為0.2.

假定每月完成的工程量相等，月利率按1%計算。

問題：

1.該項目的招標活動中有哪些不妥之處?逐一說明理由。

2.按預計發生的總成本計算，若希望中標后能實現3%的期望利潤，不含稅報價應為多少?該報價按承包商原估算總成本計算的利潤率為多少?

3.若承包商C以1100萬元的報價中標，合同工期為11個月，合同工程內不考慮物價變化，承包商C程款的現值為多少?

4.若承包商C每月采取加速施工措施，可使工期縮短1個月，每月底需額外增加費用4萬元，合同工期內不考慮物價變化，則承包商C工程款的現值為多少?承包商C是否應采取加速施工措施?

(問題3和問題4的計算結果，均保留兩位小數。)

試題三：(20分)

問題1：(5分)

該項目的招標活動中有下列不妥之處：

(1)要求投標人為國有企業不妥(0.5分)，因為這不符合《招標投標法》規定的公平、公正的原則(或限制了民營企業參與公平競爭)(0.5分);

(2)要求投標人獲得過項目所在省優質工程獎不妥(0.5分)，因為這不符合《招標投標法》規定的公平、公正的原則(或限制了外省市企業參與公平競爭)(0.5分);(3)規定開標后不得撤回投標文件不妥(0.5分)，提交投標文件截止時間后到招標文件規定的投標有效期終止之前不得撤回(0.5分);

(4)規定若聯合體中標，招標人與牽頭人訂立合同不妥(0.5分)，因為聯合體各方應共同與招標人簽訂合同(0.5分)

問題2：(6分)

方法一：設不含稅報價為×萬元，則：

x-1000-1000×60%×10%×0.3-1000×60%×5%×0.5=1000×3%(3分)

解得x=1063(萬元)(1分)

[或1000+1000×60%×10%×0.3+1000×60%×5%×0.5+1000×3%=1063(萬元)] (2分)

相應的利潤率為(1063-1000)/1000=6.3%(2分)

方法二：A材料不漲價時，不含稅報價為：1000×(1+3%)=1030(萬元)(1分)

b材料漲價10%時，不含稅報價為：1000×(1+3%)+1000×60%×10%=1090(萬元)(2分)

c材料漲價5%時，不含稅報價為：1000×(1+3%)+1000×60%×5%=1060(萬元)(1分)

綜合確定不含稅報價為：1030×0.2+1090×0.3+1060×0.5=1063(萬元)

相應利潤率為：(1063.1000)/1000=6.3%

問題3：(4分)

按合同工期施工，每月完成的工作量為A=1100/11=100萬元，則工程款的現值為：

PV=100(P/A，1%，11)/(1+1%)

=100×{[(1+1%)11-1]/[1%(1+1%)11]}/(1+1%1)(3分)

=1026.50(萬元)(或1026.53萬元)(1分)

問題4：(5分)

加速施工條件下，工期為10個月，每月完成的工作量為A′=1100/10=110萬元，則工程款現值為：PV′=110(P/A，1%，10)/(1+1%)+30/(1+1%)114(P/A，1%，10)(3分)

1031.53+26.89-37.89=1020.53(萬元)(1分)

因為PV′

評分說明：

計算題計算過程錯，結果對的，或沒有計算過程，只有計算結果的，不得分。

試題四：(20分)

某承包商承建一基礎設施項目，其施工網絡進度計劃如圖4-1所示。

圖4.1　施工網絡進度計劃(時間單位：月)

工程實施到第5個月末檢查時，A2工作剛好完成，B1工作已進行了1個月。

在施工過程中發生了如下事件：

事件1：A1工作施工半個月發現業主提供的地質資料不準確，經與業主、設計單位協商確認，將原設計進行變更，設計變更后工程量沒有增加，但承包商提出以下索賠：

設計變更使A1工作施工時間增加1個月，故要求將原合同工期延長1個月。

事件2：工程施工到第6個月，遭受颶風襲擊，造成了相應的損失，承包商及時向業主提出費用索賠和工期索賠，經業主工程師審核后的內容如下：

(1)部分已建工程遭受不同程度破壞，費用損失30萬元;

(2)在施工現場承包商用于施工的機械受到損壞，造成損失5萬元;用于工程上待安裝設備(承包商供應)損壞，造成損失1萬元：(3)由于現場停工造成機械臺班損失3萬元，人工窩工費2萬元;

(4)施工現場承包商使用的臨時設施損壞，造成損失1.5萬元;業主使用的臨時用房破壞，修復費用1萬元：

(5)因災害造成施工現場停工0.5個月，索賠工期0.5個月;

(6)災后清理施工現場，恢復施工需費用3萬元。

事件3：A3工作施工過程中由于業主供應的材料沒有及時到場，致使該工作延長1.5個月，發生人員窩工和機械閑置費用4萬元(有簽證)

問題：

1.不考慮施工過程中發生各事件的影響，在答題紙中的圖4.1(施工網絡進度計劃)中標出第5個月末的實際進度前鋒線，并判斷如果后續工作按原進度計劃執行，工期將是多少個月?

2.分別指出事件1中承包商的索賠是否成立并說明理由。

3.分別指出事件2中承包商的索賠是否成立并說明理由。

4.除事件1引起的企業管理費的索賠費用之外，承包商可得到的索賠費用是多少?合同工期可順延多長時間?

（責任編輯：中大編輯）

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