【例題】下列方法中，屬于系統工程的是( )。

A.PDCA 循環

B.關鍵路徑法

C.贏得值法

D.SWOT 分析

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是工程項目的系統管理原理。系統工程既是一個技術過程，也是一個管理過程項目管理中常用的關鍵路徑法、圖形網絡技術等工具便屬于系統工程的范疇。參見教材 P11。

【例題】由于項目管理采用目標管理方法，因此在( )過程中就應建立目標系統，并將其貫穿于項目全過程。

A.前期策劃

B.前期準備

C.前期可行性研究

D.項目實施

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是工程項目的系統管理原理。由于項目管理采用目標管理方法，因此在前期策劃過程中就應建立目標系統，并將其貫穿于項目全過程。參見教材 P12。

【例題】在工程項目目標系統的建立過程中，進行工程項目環境分析是( )階段的重要內容。

A.工程項目構思

B.識別需求

C.工作結構分解

D.提出項目目標

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是工程項目的系統管理原理。提出項目目標就是通過對工程項目本身和工程項目環境的分析，確定符合實際情況的需求目標。參見教材 P12。

【例題】在工程項目目標系統的建立過程中，分析( )這些內容，從而確定符合實際情況的需求目標。

A.經營需求

B.項目擬提供的產品或服務的市場現狀

C.投資方的發展戰略

D.工程項目環境

E.客戶需求

『正確答案』BCD

『答案解析』本題考查的是工程項目的系統管理原理。提出項目目標就是通過對工程項目本身和工程項目環境的分析，確定符合實際情況的需求目標。分析的具體內容包括：工程項目擬提供的產品或服務的市場現狀分析和前景預測;發起方或投資方的發展戰略、現狀和能力分析;工程項目環境分析，包括政治、法律、經濟、技術、社會文化、自然環境分析等。參見教材 P12。

【例題】關于工程項目目標系統的說法，正確的有( )。

A.是一種層次結構

B.至少由兩個層次構成

C.系統目標是唯一的

D.子目標僅適用于工程項目的某一方面

E.子目標用于確定工程項目的詳細構成

『正確答案』AD

『答案解析』本題考查的是工程項目的系統管理原理。工程項目目標系統是一種層次結構，目標系統至少由系統目標、子目標和可執行目標三個層次構成，系統目標通常可以分為工程項目功能目標、技術目標、經濟目標、社會目標和生態目標等。子目標由系統目標分解得到，僅適用于工程項目的某一方面， 相當于目標系統中的子系統目標。可執行目標應具有可操作性，也稱作操作目標，用于確定工程項目的詳細構成。更細的目標分解，一般在可行性研究以及技術設計和計劃中形成，并得到進一步解釋和定量化，逐漸轉化為具體的工作任務。參見教材 P13。

【例題】工程項目目標系統的建立依據不包括( )。

A.業主的需求說明

B.有關法律法規

C.類似項目的歷史數據

D.承包商工作經驗

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是工程項目的系統管理原理。工程項目目標系統建立的依據：業主的需求說明國家、地方政府頒布的法律、法規、規章等;國家和行業頒布的強制性標準、規范、規程等;其他資料如與本工程項目性質類似的歷史數據，與本工程項目相關的最新技術發展資料等。參見教材 P13。

【例題】項目目標系統的建立方法是( )。

A.WBS

B.關鍵路徑法

C.魚刺圖

D.網絡技術

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是工程項目的系統管理原理。可以采用工作分解結構(WBS)方法建立工程項目的目標系統。WBS 是一種層次化的樹狀結構，是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元，通過控制這些單元的費用、進度和質量目標，達到控制整個工程項目的目的。參見教材 P13。

【例題】工程項目( )由主要負責完成項目工作分解結構(WBS)中各項工作任務的個人、單位和部門所構成。

A.目標系統

B.行為系統

C.組織系統

D.管理系統

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是工程項目的系統管理原理。工程項目組織系統是由主要負責完成項目工作分解結構(WBS)中各項工作任務的個人、單位和部門所構成，包括建設單位、承包商和工程咨詢單位， 有時還包括為項目提供某種服務或與項目有某種關系的部門。參見教材 P13～14。

【例題】關于過程和階段說法正確的有( )。

A.過程即階段

B.過程針對管理而言

C.階段是面向管理而言

D.階段是面向產品而言

E.將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動即為管理

『正確答案』BD

『答案解析』本題考查的是工程項目的過程管理原理。過程(Process)不同于階段(Phase),在項目管理過程中，過程是針對管理而言，階段是面向產品而言。一組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動定義為過程。

【例題】有關PDCA 循環說法，正確的有( )。

A.PDCA 循環方法是過程管理的基本方法

B.PDCA 適應于任何一項工作

C.PDCA 運行一次即可完成過程管理

D.PDCA 呈階梯式上升的趨勢

E.PDCA 在同一水平上循環

『正確答案』ABD

『答案解析』本題考查的是工程項目的過程管理原理。PDCA 循環實際上是有效進行任何一項工作的合乎邏輯的工作程序，PDCA 四個過程不是運行一次就完結，而是要周而復始地進行。工程項目的 PDCA 循環呈現階梯式上升的趨勢。PDCA 循環不是在同一水平上循環，每循環一次就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進一步。到了下一次循環，又有了新的目標和內容。參見教材 P15。

【例題】關于工程項目管理模式說法，正確的有( )。

A.管理模式的選擇是項目準備階段的重要工作之一

B.工程項目投資建設的基本組織模式決定了管理模式

C.項目管理模式規定了合同關系

D.項目管理模式規定了項目完成后的運營方式

E.項目管理模式確定了項目參與方的風險分擔

『正確答案』CDE

『答案解析』本題考查的是工程項目的過程管理原理。工程項目管理模式的選擇是項目策劃階段的重要工作之一，它規定了工程項目投資建設的基本組織模式，以及在完成項目過程中各參與方所扮演的角色及合同關系，在某些情況下，還要規定項目完成后的運營方式。工程項目的管理模式確定了工程項目管理的總體框架，項目參與各方的職責、義務和風險分擔，因而在很大程度上決定了項目的合同管理方式以及建設速度、工程質量和造價。參見教材 P17。

【例題】下列不屬于工程項目業主管理模式的是( )。

A.PM B.CM C.DM D.BOT

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是工程項目業主方管理模式。業主的管理模式可分為業主自行管理模式和委托管理模式。其中委托管理模式有項目管理(PM)服務模式、項目管理承包(PMC)模式、代理型 CM 模式、風險型 CM 模式、“代建制”模式、設計-管理(DM)模式。參見教材 P17～22。

【例題】下列關于 PMC 模式的說法不正確的有( )。

A.PMC 承包商與業主簽訂合同

B.業主與施工承包商沒有合同關系

C.業主與 PMC 承包商所簽合同內容既包括管理服務的內容，也包括施工承包的內容

D.業主容易控制施工

E.業主對工程費用風險較小

『正確答案』DE

『答案解析』本題考查的是工程項目業主方管理模式。PMC 模式可充分發揮管理承包商在項目管理方面的專業技能，統一協調和管理項目的設計與施工，減少矛盾;管理承包商負責管理整個施工前階段和施工階段，有利于減少設計變更;業主與管理承包商的合同關系簡單、組織協調比較有利，可以提早開工， 可采用快速路徑法施工，縮短項目工期。其缺點是：由予業主與施工承包商沒有合同關系，控制施工難度較大;業主對工程費用也不能直接控制，存在很大風險。參見教材 P18。

【例題】有關 CM 模式的特點，正確的有( )。

A.業主不能自由選定建筑師、工程師設計

B.可以縮短工程項目從規劃、設計到竣工的周期

C.整個工程可以提前投產，節約投資，減少投資風險

D.預先考慮施工因素，以改進設計的可施工性

E.設計變更多

『正確答案』BCD

『答案解析』本題考查的是工程項目業主方管理模式。CM 模式的優點：(1)縮短工程項目從規劃、設計到竣工的周期;(2)節約投資，減少投資風險，較早地取得收益;(3)預先考慮施工因素，以改進設計的可施工性;(4)可運用價值工程改進設計，以節省投資;(5)可先進行分項設計，分項招標， 并及時施工，因而設計變更較少。參見教材 P19。

【例題】從業主方的視角而言，傳統項目管理模式的優點包括( )。

A.業主可自由選擇設計人員

B.管理方法成熟

C.有利于合同管理

D.項目設計—招投標—建造的周期較長

E.前期投入低

『正確答案』ABC

『答案解析』本題考查的是工程項目的承發包管理模式。傳統的發包模式即 DBB 模式缺點：1)項目設計——招標——建造的周期較長，對項目的工期不易控制;2)管理和協調工作較復雜，業主管理費較高，前期投入較高;3)不易控制工程總投資，特別在設計過程中對“可施工性”考慮不夠時，容易產生變更，從而引起較多的索賠;4)出現質量事故時，設計和施工雙方容易互相推諉責任。參見教材 P22～23。

【例題】關于DBO 模式的說法，正確的有( )。

A.責任主體相對單一

B.可以優化項目的全壽命周期成本

C.施工周期長

D.可以保證項目質量長期的可靠性

E.招投標過程短

『正確答案』ABD

『答案解析』本題考查的是工程項目的承發包管理模式。DBO 模式下，責任主體相對單一，比較明確，風險全部轉移給 DBO 的主體，設計、施工、運營三個過程均由一個責任主體來完成。DBO 模式也可以優化項目的全壽命周期成本。從時間角度看，DBO 合同可以減少不必要的延誤，使施工的周期更為合理; 從質量角度看，DBO 合同可以保證項目質量長期的可靠性;從財務角度看，DBO 合同下僅需要承擔簡單的責任而同時擁有長期的承諾保障。但是，DBO 模式責任范圍的界定容易引起較多爭議，招標的過程也較長，需要專業的咨詢公司的介入。

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（責任編輯：gx）

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