答案解析

一、單項選擇題

1、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是工程項目的概念。工程項目是指為了形成特定的生產能力或使用效能而進行投資和建設，并形成固定資產的各類項目，包含建筑安裝工程和設備購置。參見教材P1。

2、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是工程項目的特征。工程項目的整體性體現在其只有能結合到一起才能發揮工程項目的整體功能和效益。參見教材P2。

3、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是工程項目的分類。按照項目經濟特征，分為經營性項目、公益項目和其他項目。參見教材P3。

4、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是工程項目管理的含義。內部環境包括組織文化、結構和流程、人力資源狀況(如員工的結構、技能、素養與知識)、人事管理制度(如員工招聘、考績與培訓、激勵與獎懲等制度)、內部溝通渠道、組織信息化程度等。選項C屬于外部環境。參見教材P7。

5、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是工程項目的主要利益相關方及其要求和期望。業主的要求和期望主要是：投資少、收益高、時間短、質量合格。參見教材P8。

6、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是工程項目的系統管理原理。在前期策劃過程中就應建立目標系統，并將其貫穿于項目全過程。參見教材P12。

7、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是工程項目的系統管理原理。工程項目目標系統是一種層次結構，將工程項目的總目標分解成子目標，子目標再分解成可執行的第三級目標，如此一直分解下去，形成層次性的目標結構。目標系統至少由系統目標、子目標和可執行目標三個層次構成。參見教材P13。

8、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是工程項目的系統管理原理。系統工程既是一個技術過程，也是一個管理過程。項目管理中常用的關鍵路徑法、圖形網絡技術等工具便屬于系統工程的范疇。參見教材P11。

9、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是工程項目的過程管理原理。在工程項目動態控制中，以計劃過程確定目標和細節，作為控制的基準。參見教材P16。

10、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是工程項目的承發包管理模式。DBO模式是指由一個承包商設計并建設一個公共設施或基礎設施，并且運營該設施，滿足在工程使用期間公共部門的運作要求。承包商負責設施的維修保養，以及更換在合同期內已經超過其使用期的資產。該合同期滿后，資產所有權移交給公共部門。該模式目前通常應用于污水處理領域。參見教材P24。

二、多項選擇題

1、

【正確答案】 CDE

【答案解析】 本題考查的是工程項目各階段主要工作內容。工程項目準備階段的主要工作包括：工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，工程招標并與承包人簽訂承包合同，獲得相關工程建設行政許可，貨物采購等。參見教材P4~5。

2、

【正確答案】 ABC

【答案解析】 本題考查的是國際上常用的項目管理知識體系。ICB4.0將項目管理的能力要素壓縮至29個，分為人、實踐、洞察力三個維度。參見教材P10。

3、

【正確答案】 ABCE

【答案解析】 本題考查的是工程項目的過程管理原理。計劃階段的主要工作內容包括：(1)明確工作目標并按工作分解結構(WBS)原理將工作層層分解，確立每項作業的具體目標;(2)明確實現目標的具體操作過程;(3)確定過程順序和相互作用;(4)為運行和控制過程確定準則和方法;(5)明確保證必需的資源和信息以有效支持過程運行;(6)在以上工作的基礎上作出詳細工作計劃;(7)對工程項目計劃進行評審、批準。參見教材P15。

4、

【正確答案】 BCD

【答案解析】 本題考查的是工程項目業主方管理模式。CM模式的優點：(1)縮短工程項目從規劃、設計到竣工的周期;(2)節約投資，減少投資風險，較早地取得收益;(3)預先考慮施工因素，以改進設計的可施工性;(4)可運用價值工程改進設計，以節省投資;(5)可先進行分項設計，分項競爭性招標，并及時施工，因而設計變更較少。參見教材P19。

5、

【正確答案】 ABC

【答案解析】 本題考查的是工程項目的承發包管理模式。從業主方的視角看，該模式的優點如下：(1)由于這種模式長期、廣泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方對有關程序熟悉;(2)業主可自由選擇設計人員，便于控制設計要求，施工階段也比較容易掌控設計變更;(3)可自由選擇監理人員監理工程;(4)可采用各方均熟悉的標準合同文本，有利于合同管理和風險管理。參見教材P23。

6、

【正確答案】 ABD

【答案解析】 本題考查的是工程項目管理模式的選擇。業主方在選擇工程項目管理模式時，應考慮的主要因素包括：①項目的復雜性和對項目的進度、質量、投資等方面的要求;②資金來源，融資有關各方對項目的特殊要求;③法律法規、部門規章以及項目所在地政府的要求;④項目管理者和參與者對該管理模式認知和熟悉的程度;⑤項目的風險分擔，即項目各方承擔風險的能力和管理風險的水平;⑥項目實施所在地建設市場的適應性，在市場上能否找到合格的實施單位(承包商、管理分包商等)。參見教材P25。

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（責任編輯：gx）

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