案例分析題
某公司是國家一級技術資質的送變電施工企業,在崗人員1 562人。其中,各級專業技術人員212人,受國家電力公司培訓、國家安全生產管理局發證的安全管理人員(含經理、副經理、總工、副總工、項目經理等)68人,專職安監人員43人。公司設職能處室12個,項目部10個。職能處室包括辦公室、安全監察處、施工管理處、設備管理處、經營處、人事處、供應處、企業管理處、財務處、公安處、工會及生活服務中心。項目部分設省內各地,部分分項工程由具備資質單位分包。
公司施工生產的特點是:野外施工,環境復雜多變,勞動環境差,危險性大,特種作業多,屬勞動密集型企業。
施工工程中的風險主要有物體打擊、高處墜落、爆破和觸電傷害。
公司于2003年5月開始推行職業健康安全管理體系。
以上是某施工企業的概況,請根據所描述情況回答以下問題。
1.按照職業健康安全管理體系的要求,管理者代表的主要職責包括哪些方面?
參考答案
(1)負責體系的建立、實施與保持;
(2)主持制定、審核公司目標、指標;
(3)負責審批公司的管理方案;
(4)負責主持內審,參加管理評審,定期向最高管理者報告職業健康安全管理體系的運行情況;
(5)審核管理手冊、批準程序文件及體系其他文件;
(6)負責組織事故、事件調查與處理;
(7)負責組織不符合、糾正與預防措施的制定及實施中的組織、協調。
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(責任編輯:中大編輯)
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