1.公司管理人員在內(nèi)部控制制度維系中發(fā)揮重要作用。實(shí)際上，管理人員有時就是有效的控制手段。下列哪項(xiàng)說明了管理人員的控制措施：
A:對員工進(jìn)行監(jiān)管；B:執(zhí)行公司政策手冊；
C:保留質(zhì)量控制部門；D:內(nèi)部審計。           

2.以下哪項(xiàng)是對信息的充分性評價的實(shí)質(zhì)性因素？信息必須：
A:良好記錄，且在工作底稿中能夠前后對照B:是參考的依據(jù)，且是勝任的
C:與業(yè)務(wù)觀察有直接的關(guān)系，并包括業(yè)務(wù)觀察的所有因素D:具有說服力，任何謹(jǐn)慎的人都會得出與內(nèi)部審計師相同的結(jié)論         

3.如果內(nèi)部審計師發(fā)現(xiàn)沒有對以往的確認(rèn)業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)采取糾正措施，并且這個問題依然有效，內(nèi)部審計師應(yīng)該：
A:再次在當(dāng)前的業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)中指出以往的審計發(fā)現(xiàn)B:確定管理層或董事會是否已承擔(dān)沒有采取糾正措施的風(fēng)險
C:尋求董事會的批準(zhǔn)，開始采取糾正措施D:對所涉及的區(qū)域安排進(jìn)一步審計 
    
4.假定管理層已經(jīng)決定接受由于公司機(jī)動車的出租與 采購決定缺乏相關(guān)依據(jù)所帶來的相應(yīng)風(fēng)險，則內(nèi)部審計師的責(zé)任應(yīng)該是：
A:內(nèi)部審計師沒有進(jìn)一步的責(zé)任B:應(yīng)將管理層的決定以及內(nèi)部審計師的關(guān)注內(nèi)容向?qū)徲嬑瘑T會報告
C:內(nèi)部審計師應(yīng)當(dāng)管理層發(fā)出后續(xù)追蹤報告，清楚地指出必須對出租與采購決定的有關(guān)依據(jù)進(jìn)行記錄D:內(nèi)部審計師應(yīng)向外部審計師和任何的負(fù)責(zé)的管制機(jī)構(gòu)通告，管理層沒有對所建議的問題采取糾正措施 
         
5.組織為什么應(yīng)該要求保證業(yè)務(wù)客戶對已報告的業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)盡快地答復(fù)并概述已采取的糾正措施：
A:盡可能地從未決清單中將有關(guān)事項(xiàng)清出B:盡早地進(jìn)行補(bǔ)救或建立合理性
C:指出同意業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)D:確保業(yè)務(wù)工作進(jìn)度如期完成

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