1.價值分析的可能結果是：
A.供應商會為丟失或損壞的產品付出代價
B.購貨部門可以發現競爭供應商較低成本的材料
C.另一種產品設計能夠很大程度上節約成本
D.供應商的思想被整合到公司的市場戰略中

2.一項職能的價值是由___決定的。
A.供應和需求因素 　 　　 　
B.銷售方想從中得到什么
C.它是如何組織和實施的 　　
D.實現職能的成本最小化的方法

3.評價供應商績效用來：
A.作為吸引更多供應商的工具 　 　　 　
B.作為在采購者-銷售者關系中獲取優勢地位的談判工具
C.增強本公司相對其他供應商的采購能力 　　 　　 　
D.懲罰拖欠交貨的供應商

4.大客戶市場的顧客對供應商的以下哪項方面感興趣。
A.降低價格的能力 　 　　
B.與競爭者的關系
C.產能和貢獻 　　 　　 　
D.財務狀況和資本

5.持有商品直到準備銷售，___與之有關。
A.運輸 　 　　 　
B.材料處理
C.倉儲服務 　　 　
D.包裝

6.當需要決定對一個關鍵要素是采用單一貨源還是多個貨源時，以下哪項是最重要的因素。
A.能夠使用的供應商產能 　
B.使供應商之間保持競爭的需求
C.模具和生產準備的成本
D.市場中供應商的數量

7.供應商審計通常不關注：
A.供應商產能 　 　　 　
B.質量項目
C.運輸項目 　　 　　 　
D.人力資源項目

8.供應商認證并不意味著：
A.所有的賣主都獲得了ISO 9000認證
B.一些賣主屬于世界級的供應商
C.一些供應商滿足了賣主的要求
D.一些供應商超過了賣主的要求

9.以下哪項不會促進公司中價值分析的使用。
A.產品設計工程 　 　　 　
B.制造工程
C.采購或供應鏈 　　 　　
D.銷售或市場營銷

10.以下哪些項屬于供應鏈流程中的牛鞭效應?
Ⅰ.無價值流
Ⅱ.價值流
Ⅲ.上游
Ⅳ.下游
正確的選項為：
A.只有Ⅰ 　 　　 　
B.只有Ⅱ
C.Ⅲ和Ⅳ 　　 　　
D.Ⅱ和Ⅲ

11.以下哪項描述了物流系統，這一系統強調緊密的合作和綜合的跨組織管理，以整合在市場渠道中不同公司的物流行為。
A.市場渠道力量 　 　　 　
B.供應鏈管理
C.市場渠道設計 　　 　　
D.水平整合

12.根據經營目的、相對優勢和成本，權衡材料、零件、部件、制造流程的相對價值，這種采購方法稱為：
A.價值分析 　 　　 　
B.重要性分析
C.成本分析 　　 　　
D.賣方分

13.如果公司產品的定價為6美元，成本為4美元，成本加價等于：
A.25% 　 　 　
B.33%
C.50% 　　 　　
D.100%

14.如果公司產品的定價為5美元，成本為2美元，價格加價等于：
A.40% 　 　
B.60%
C.150% 　　 　　
D.250%

15.在傳統的經濟模型中，最優的價格是___。
A.盈虧平衡價格 　 　　 　
B.邊際利潤價格
C.利潤最大化價格 　　 　　
D.彈性價格

16.通過考察收益和成本如何根據價格的變化而變化，管理人員能夠確定：
A.盈虧平衡價格 　 　　 　
B.邊際利潤價格
C.利潤最大化價格 　　 　　
D.彈性價格

17.在不存在產品的知識產權保護的情況下，公司定價政策
的目的是：
A.保持價格和毛利的穩定性 　
B.達到目標投資回報率
C.市場份額目標 　　 　　 　
D.利潤最大化

18.消費者依靠價格來判斷質量是：
A.促銷 　 　　 　
B.質量折扣
C.做出價格-質量判斷 　　
D.做出非正式判斷

19.當引進一個很容易復制的新產品時，市場參與者很可能使用：
A.價格滲透戰略 　 　　 　
B.奇零定價戰略
C.價格吸脂戰略 　　 　　
D.高價格戰略

20.以下哪項定價戰略在公司開發一個具有顯著差異的產品時適用？
A.價格滲透 　 　　 　
B.奇零定價
C.價格吸脂 　　 　　
D.高/低價

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（責任編輯：中大編輯）

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