1.為了激勵審計項目經理改進其助理人員工作，內部審計經理的備忘錄寫道：“我希望你在每份工作底稿上簽名并注日期，你應檢查所有工作，保證下屬遵守部門規定。”審計項目結束前，經歷震驚的發現該項目總預算超標，工作底稿質量很差，卻審計重點在地風險和非生產區域。該溝通過程中失敗的原因是：
A:環境B:聽眾
C:噪音D:方法         

2.下面那幾項內容表明某機構擁有良好的控制環境？
（1）在過去的兩個月中，兩名雇員因為違反公司政策而被解雇，全體雇員都知道這兩人被解雇的事情。
（2）該機構有一套全面的行為道德規范，處理有關行為問題；
（3）該機構根據銷售額度超標完成情況給行政人員提供現金獎勵。
（4）所有職位都有正式的職位說明。
正確答案應該是：

A:只有（1）和（4）是對的B:只有（1）和（3）是對的
C:只有（1）；（2）和(4)是對的D:只有（2）；（3）和(4)是對的         

3.某地區慈善機構訂購和銷售圣誕樹以獲取資金，他們想確定最佳定購量。未銷售出去的任何商品殘余價值為零。只是采用以下哪種技術求解單時期存貨模型的例子？
A:經濟訂貨批量B:損益表
C:物料需求計劃D:博弈論 
  
4.如果你公司的貨車發生了交通事故，事故雙方都認為應由對方承擔責任。法院裁定由你公司承擔所有損失，從博弈論的觀點，該爭議是：
A:囚徒困境B:零和博弈
C:鞍點D:最小最大后悔值       

5.公司的首席審計執行官試圖使整個公司的審計程序標準化，審計人員在不同的地點工作。首席審計執行官想經過某機制鼓勵從其他部門引進審計人員，促進不同的觀點接受標準化。帶來的變化。為達到首席審計執行官的目標最有效的決策程序是：
A:決策制定模型B:群體決策
C:權變方法D:程序化決策

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