1.某內(nèi)部審計(jì)師直接向董事會(huì)報(bào)告。他發(fā)現(xiàn)了一筆重大的現(xiàn)金短缺，當(dāng)他向負(fù)責(zé)人詢問時(shí)，該負(fù)責(zé)人解釋說現(xiàn)金已被用來為一名兒童支付金額較大的醫(yī)療費(fèi)用，并答應(yīng)償還這筆資金。由于采取了更正行動(dòng)，內(nèi)部審計(jì)師沒有將此事告知管理當(dāng)局，在這一案例中，該審計(jì)人員： 
A:具有組織獨(dú)立性，但不具有客觀性。B:既有組織獨(dú)立性，又具有客觀性。 
C:沒有組織獨(dú)立性，但具有客觀性。D:既沒有組織獨(dú)立性，也沒有客觀性。 

2.組織的控制系統(tǒng)由管轄組織各層次經(jīng)營(yíng)的各種部分構(gòu)成。其中一部分產(chǎn)生于高級(jí)管理層，而其他的部分則可能由各部門來制定，用以指導(dǎo)組織或其中某一部門的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織控制系統(tǒng)的最基本組成部分是 

A:統(tǒng)計(jì)報(bào)告。 B:戰(zhàn)略計(jì)劃。  
C:業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。 D:政策與程序。         

3.以下哪一項(xiàng)可以使因劣質(zhì)原材料而引起的完工產(chǎn)品的缺陷降到最低程度? 

A:正確處理在產(chǎn)品存貨的操作程序文件。 B:要求所有采購(gòu)都具備詳細(xì)的原材料說明。  
C:及時(shí)對(duì)所有不利的用量差異采取措施。 D:在制造過程結(jié)束時(shí)確定因損壞而造成的損失數(shù)額。        

4.為了鼓勵(lì)消費(fèi)，銷售部在新產(chǎn)品銷售中發(fā)放貴重的贈(zèng)品。這一促銷手段看起來很成功，但管理當(dāng)局覺得成本可能過高。以下審計(jì)程序中在確定該促銷活動(dòng)的有效性方面的作用最小的是：  

（責(zé)任編輯：中大編輯）

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