1.兩個公司最近進行了合并。審計委員會要求合并雙方的內(nèi)部審計師評估合并后應(yīng)著
手解決的風(fēng)險問題。某經(jīng)理建議雙方審計組共同對公司組織文化和高層管理人員狀況進行檢查，以便確定與合并相關(guān)的控制風(fēng)險。以下哪項表述是正確的?

A:組織文化不是控制環(huán)境的組成部分，因此在即將進行的審計中不應(yīng)考慮組織文化。 B:雖然組織文化可能被看作是控制環(huán)境的組成部分，但是對這一環(huán)境的評估帶有很大的主觀性，因此這種評估沒有用。 
C:應(yīng)當系統(tǒng)地確定組織文化上的差異，因為這種差異可能是合并成功的主要風(fēng)險。但是確定差異不是一項適當?shù)膶徲嫽顒樱驗榇_定差異是行政工作并帶有主觀性。 D:以上都不對。           

2.常規(guī)性任務(wù)，有較少例外，且問題易于分析，與以下哪種組織結(jié)構(gòu)相關(guān)?

A:正規(guī)化結(jié)構(gòu)，程序手冊和工作說明書普遍存在。 B:分散決策，決策權(quán)被授予下層人員。
C:有機式結(jié)構(gòu)，強調(diào)對變化的環(huán)境的適應(yīng)性和靈活性 D:從事這部分工作的員工具有較高的工作滿足感。        

3.組織結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)技術(shù)間的關(guān)系揭示，在使用大量生產(chǎn)技術(shù)(如汽車制造)的組織中，最好的組織結(jié)構(gòu)是

A:有機式，強調(diào)寬松的控制和靈活性。 B:矩陣式，員工既向產(chǎn)品經(jīng)理報告，也向職能經(jīng)理報告。 
C:機械式，高度正規(guī)化，強調(diào)嚴格的控制。 D:綜合性，強調(diào)部門之間的合作。         

4.以下原則體現(xiàn)了一定的組織結(jié)構(gòu)的特征：
I．高級管理層能授權(quán)下屬做出決策，但不能轉(zhuǎn)移對決策結(jié)果的最終職責(zé)。
II．一個主管的管理跨度不超過7人。
III．責(zé)任應(yīng)與充分的授權(quán)相結(jié)合。
Ⅳ．各層次的員工都有權(quán)進行決策。
這些原則中，哪些對等級性和開放性的組織結(jié)構(gòu)都適用?

A:I和Ⅱ B:I和Ⅳ 
C:H和III D:Ⅲ和IV      

5.以下哪項目標將風(fēng)險管理戰(zhàn)略定位在最優(yōu)水平上?

A:成本最小化。 B:市場份額最大化。 
C:損失最小化。 D:股東價值最大化。

（責(zé)任編輯：中大編輯）