26.技術支持系統的責任之一是

　　A、確保恰當的工作準備、工作規劃以及操作規程

　　B、明確、強化并維系生產軟件環境下所有變更實施過程必備的穩定受控條件

　　C、定義、明確和維持電腦系統標準化，一致性的嚴格規范測試方法

　　D、及時獲取有關操作系統及其它系統軟件的詳細知識

　　27.為一個廣域網系統中所包含的硬件、軟件及通訊部件保存一份精確的產品清單，并對系統的改進情況進行準確的說明，可

　　A、最大程度地減小對外部組織的依賴

　　B、保證新組件安裝的及時性

　　C、有助于隔離網絡故障

　　D、最大程度地提高系統的可用性

　　28.高級管理層期望增加從組織內部提升員工的比例，為此建立了顧問計劃。未來的顧問們現在正在接受培訓以便能夠適當地將來的領導人員。顧問不期望領導人員具有的個人特點是：

　　A、深刻的理解計算機系統

　　B、愿意傾聽

　　C、不惜一切也要達到目標

　　D、掌握組織語言

　　29.某組織在所有微機上安裝了抗病毒軟件，該軟件主要用于防止病毒感染，阻止病毒復制，察覺感染發生，標定系統受影響部份，并清除病毒。依賴抗病毒軟件的最大風險是抗病毒軟件：

　　A、不能察覺特定的病毒

　　B、安裝軟件太過復雜

　　C、干預系統的操作

　　D、消耗太多的系統資源

　　30.信息系統審計人員首次引入應用程序控制措施是在系統開發過程的以下哪一階段：

　　A、系統構建

　　B、系統設計

　　C、可接受性測試（acceptance testing）

　　D、功能描述

　　31.某組織由外部提供網絡服務以及桌面支持。盡管雙方關系相當成功，在問題溝通上仍然存在風險。為了確保組織降低該種風險，應首先采取哪一項措施：

　　A、網絡防御程序

　　B、加密/認證程序

　　C、組織間恰當的溝通

　　D、恰當明確的合同關系

　　32.下列哪一項能作為衡量效率的指標：

　　A、缺勤率

　　B、為了成為第一流廠商而制定的目標

　　C、日平均索賠金額

　　D、顧客投訴率

　　33.以下問題假設了幾種情況，在每種情況下經理應該確定采用某種領導風格，以獲得員工的認可并提高員工的工作績效。經理人員有幾種類型可供選擇：

　　命令型領導-讓下級知道上級對他們的期望，安排應做的工作，并在如何完成工作上給予下級具體指示。

　　支持型領導-比較和善并且關心下級的需求。

　　參與型領導-會與下級一起討論問題，并在作出決定之前參考下級人員的建議。

　　任務中心型領導-會為下級設定富有挑戰性的目標，并且希望下級人員能發揮出他們的最大潛能。

　　產品線的員工們已共事多年并且合作良好。但最近有兩名員工發生了激烈的爭吵，其他員工因而分成兩派。這個問題勢必對生產造成不利的影響，在這種情況下的領導者類型最好是：

　　A、命令型

　　B、支持型

　　C、參與型

　　D、任務中心型

　　34.以下哪種方法能對一個新的應用系統進行補充？

　　A、直接接入

　　B、并聯

　　C、新產品的試制

　　D、測試

　　35.一家擁有幾百家百貨商店的公司，有一個專門將銷售情況傳遞給公司總部的網絡，該網絡同時也用來：

　　1、向供應商提出再訂貨

　　2、百貨商店向公司總部提出專項訂購；

　　3、地區銷售中心向百貨商店傳遞發貨和貨物脫銷的信息；

　　4、國內公司進行分發培訓資料；

　　5、百貨商店、地區銷售中心以及國內公司的員工對他們認為有用的信息實行信息共享。

　　為了適應大量的信息傳遞，大的百貨商店擁有他們自己的衛星接收/傳送站。小型百貨商店使用租用線路。

　　為了增強應用軟件的安全性，內部審計經理建議應該對程序員提供無軟盤的工作站。使用無軟盤工作站可以通過哪項途徑來增強安全性：

　　A、使盜竊程序更困難

　　B、減少工作站保養費用

　　C、對存取給予更加嚴格的控制

　　D、促進程序員更緊密地工作在一起

　　36.由于政府財政撥款的減少，某大學需取消某些項目，所有下個五年預算和計劃需重新制訂。下面列示的是8種類型的預算和計劃。從中選出適合下列諸問題的最佳答案（可重復選用）

　　a.資金預算； b.現金流量預算；

　　c.彈性預算； d.增量預算；

　　e.零基預算； f.業務計劃；

　　g.生產計劃； h.戰略計劃。

　　哪類預算或計劃要求部門主管們調整所有支出？

　　A、b

　　B、c

　　C、d

　　D、e

　　37.一名審計人員陷入了嚴格遵守審計準則還是忠心于老板的困境，該雙重角色中存在的問題是：

　　A、角色的統一

　　B、角色的沖突

　　C、對角色的理解

　　D、對角色的期望

　　38.在電訊網絡中，以下哪種軟件可以確定傳送優先次序？

　　A、網絡控制軟件

　　B、訪問控制軟件

　　C、錯誤控制軟件

　　D、安全控制軟件

　　39.下列各項軍事溝通障礙，除了：

　　A、與低補償相聯系的有害態度

　　B、對技術語言感到困難

　　C、固定總價合同中有關清算損失的條款

　　D、缺乏明確的溝通渠道

　　40.隨著某些國家的經濟向服務性產業轉移，一種新型的組織結構-專家型派任制結構，也隨之發展。雖然這種結構在若干方面與機械型派任制組織機構相似（后者依賴于標準化工作進程），但二者在關鍵方面有所不同。這一重大差異在于專家型派任制組織機構：

　　A、高級管理人員放棄大量控制權限

　　B、高效地完成任務

　　C、有嚴格的規章制度

　　D、更容易造成下層單位的沖突

　　41.以下哪項技術支持程序員與終端電腦操作員之間的互動程序編碼與匯編：

　　A、防火墻

　　B、實用程序

　　C、在線編程工具

　　D、網絡管理軟件

　　42.下列哪一項不是項目型組織的一個優點：

　　A、有效的項目組織

　　B、忠誠于項目

　　C、更加有效的溝通

　　D、當項目完成時就沒有“家”了

　　43.對于許多跨職能部門的活動，那種組織結構最有效？

　　A、距陣型

　　B、項目型

　　C、智能型

　　D、任何組織

　　44.內審人員可通過判斷下面哪幾種事項評估管理部門的計劃職能

　　A、經理的責任對象和職權范圍

　　B、員工薪金是否與薪金檔次表相應等級相一致

　　C、管理計劃是否有衡量其完成的標準

　　D、當舊的績效標準不合適或無效時，是否建立和推行新標準

　　45.某銀行為培訓分行經理設計了一套在崗培訓項目，銀行希望培訓參與者盡可能快地完成這個項目。該項目要求特定活動必須先于其他活動完成。例如，沒有信貸部門工作經驗的人員，不能夠做出信貸決策。這個項目所采用的適當的時間安排技術是

　　A、項目計劃評審技術/關鍵路徑法（PERT/CPM）

　　B、線性規劃

　　C、排隊論

　　D、敏感性分析

　　46.對一個組織而言，下述哪種情況下，會使該組織的工作效率最低？

　　A、組織的凝聚力高，但組織目標比較分散

　　B、組織的凝聚力低，但組織目標比較集中

　　C、組織成員在處理問題時意見不一，以至發生一定的沖突，但不算嚴重

　　D、組織缺乏強有力的領導管理體制，但能較好地按組織目標開展工作

　　47.嵌入審計模塊可：

　　A、識別不能執行的計算機碼

　　B、有助于應用系統的調試

　　C、分析程序的效率

　　D、能對交易過程進行連續的監控

　　48.公司使用未經許可的軟件會：

　　I.增加了感染病毒的風險；

　　II.如果只涉及低成本軟件，那就沒有什么問題；

　　III.會被網絡的軟件檢查程序探測出來。

　　A、I

　　B、II和III

　　C、I，II和III

　　D、I和III

　　49.某制造公司生產兩種主要產品并能過一道附加工序生產一種聯產品。主產品-1可立即銷售而主產品-2銷售前尚需另行加工。公司使用預計可實現銷售額來攤派附加工序的費用。聯產品的實際凈銷售額用來沖銷聯產品成本。本月資料如下：

　　（1）聯產品成本$75000（為本月生產產品而發生）；

　?。?）聯產品銷售費用為$0.05/加侖；

　　（3）聯產品銷售價格為$0.55/加侖；

　?。?）聯產品產量為10000加侖；

　?。?）主產品-1的凈可實現銷售額為$80000；

　?。?）主產品-2的凈可實現銷售額為$320000.

　　則本月分攤主產品-1的聯產品成本為：

　　A、$13900

　　B、$16000

　　C、$14000

　　D、$15000

　　50.如果公司銷售預測模型以線性的；多元回歸分析為基礎，并有內在約束條件，該模型涉及：

　　A、目標規劃

　　B、商務統計

　　C、線性規劃

　　D、計量經濟學

（責任編輯：中大編輯）