1.信息系統(tǒng)審計人員在對組織IT戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行復(fù)核過程中首先應(yīng)當(dāng)對以下哪一項(xiàng)進(jìn)行復(fù)核:
A:現(xiàn)有信息技術(shù)環(huán)境B:商業(yè)計劃
C:現(xiàn)有IT預(yù)算D:當(dāng)前技術(shù)動態(tài)
2.將嚴(yán)格統(tǒng)一的命令與高程度的職責(zé)分工相結(jié)合的組織可能會給尋求信息的顧客帶來一些問題。請問這種狀況下,組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn):
A:網(wǎng)狀、正式;B:分隔、非正式;
C:網(wǎng)狀、非正式;D:分隔、正式;
3.公司的副總裁在最近的業(yè)績評價中指出某經(jīng)理人員面對矛盾爭執(zhí)時習(xí)慣性地采取容忍、遷就的態(tài)度。他建議該經(jīng)理在保持協(xié)作的同時應(yīng)果斷一些。在該情形下副總裁希望該經(jīng)理采取下列何種解決沖突技巧?
A:協(xié)作;B:回避;
C:妥協(xié);D:對抗。
4.某部門的雇員均為具有高超技術(shù)的專業(yè)人士,他們一起共事已逾五年,樂于現(xiàn)有的工作及工作關(guān)系。請問該部門經(jīng)理應(yīng)采取下列何種管理方法?
A:在工作的技術(shù)方面給予指導(dǎo);B:通過下放權(quán)力減少指令;
C:為完成任務(wù)而提供指導(dǎo)與支持;D:減少員工參與決策的程度。
5.某組織的內(nèi)部審計部門受托對組織的業(yè)績激勵系統(tǒng)的效率進(jìn)行評估。該系統(tǒng)兩年前在各層管理人員的共同支持下開始隆重推行。該系統(tǒng)中涉及員工的實(shí)際目標(biāo)都是與員工共同制定的,并且對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度及時進(jìn)行全面反饋。(經(jīng)檢查)內(nèi)部審計師發(fā)現(xiàn)兩年內(nèi)激勵性費(fèi)用急劇增加,而員工的實(shí)際業(yè)績卻不斷下降。造成這一矛盾情形的最可能原因在于該激勵系統(tǒng):
A:運(yùn)行時間不夠長,至少得五年才能發(fā)揮效用;B:在實(shí)際業(yè)績與報酬之間沒有建立明顯聯(lián)系;
C:擁有的業(yè)績目標(biāo)僅由管理當(dāng)局制定;D:運(yùn)用于小型組織時方為可行。
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