1.某公司以月份的物質效率發生了重大變化，下述哪條不能解析差異發生的原因？ 
A:削減了預防性維修費用支出B:生產人員缺乏足夠的培訓和有效的監督 
C:公司需要處理大量的緊急訂單任務D:生產的產品超過于其中計劃的數量          

2.某咨詢專家受托評價部門經理的風格，并就如何改進管理行為以改善部門內人際關系和（或）提高生產能力提出建議。維修部經理非常專斷，經管部門生產效率很高，但員工流動性很高，許多員工懷有不滿情緒。該咨詢專家應該建議維修經理如何提高領導的質量？ 
A:該經理應勸阻自動的工人離職，提高部門效率B:該經理應像關注部門效率一樣關注員工的個人需求 
C:該經理應增加員工，你不忍原告流動率造成的效率損失D:因專斷是維修部門最佳領導分格，該經理無須做大的調整        

3.費用分攤是將間接費用分攤到成本對象上的過程。間接費用先歸集到成本歸集帳戶上，然后按一定分攤基準到成本對象。該分攤基準是： 
A:與成本歸集帳戶的費用項目有因果關系；
B:將成本歸集帳戶按同一原則分攤，既使成本對象以不同的方式使用資源； 
C:一種非財務基準（如按工序號碼），因非財務基準目標較客觀；
D:作為可選的單一基準與歸集帳戶的費用有高度相關性。        

4.大型組織往往擁有自己的通信網絡，通過這些網絡來發送聲音、資料圖像。而小型組織則沒有能力作這樣的投資，他們更可能使用： 
A:公共切換線路；B:快件轉換器； 
C:標準電子郵件系統；D:互聯網絡。          

5.在不同的環境下，富有領導魅力的和變革型的領導對組織同時意味著顯著的利益和風險，關于這種類型的領導尚未達成共識的觀點： 
A:他們能夠激勵組織成員為了他們布置的任務而犧牲妻子生利益
B:他們在生存在極端的環境壓力的組織中特別有效 
C:他們對于幫助員工發揮出最大潛能最有效
D:他們對自身的能力又極度的信心

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