61、你公司市場部在為某關鍵產品定價時，應考慮其主要競爭對手的類似產品的價格，因為競爭者的價格將影響客戶對你公司產品的需求。同樣，競爭者在定價時也會考慮你公司定價。用于此類決策的數學技術是：
a．博弈論。
b．概率論。
c．線性規劃。
d. 敏感性分析。
62、一個合同安排使持有者有權在一個特定時限內的任何時候以一個固定價格買進或賣出資產，這個合同叫：
A．歐式期權。
B．外匯期權。
C．期貨期權。
D．美式期權。
63、通常認為，通過大量生產相同或者相似的產品達到規模經濟是大規模制造商保持生產成本持續下降和競爭性的最好辦法。選擇這種觀點的最好回答。
A．這種觀點對，規模經濟會隨著生產規模的擴大而持續增長。
B．這種觀點對，標準成本更低的單位成本會繼續保持競爭優勢。
C．這種觀點不對，規模經濟不能再從長的生產周期獲益
D．這種觀點不對，產品靈活性和多樣性需要用來保持競爭優勢。
64、制造資源計劃（MRP-II）系統
A．完成企業ERP系統的后端功能。
B．使用一個主產品計劃。
C．缺乏預測和預算。
D．完成ERP系統的前端功能。
65、在傳統的ERP系統中，客戶訂單的接收可能導致
Ⅰ.客戶跟蹤訂單進程。
Ⅱ.供應商自動補充存貨。
Ⅲ.雇員的雇傭或重新配置。
Ⅳ.產量計劃的自動調節。
A．只有Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ。
B．只有Ⅰ和Ⅲ。
C．只有Ⅲ和Ⅳ。
D．Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。
66、一個設備制造商設有訂貨登記系統的撥號進入端口，以方便世界范圍內的客戶在需要的時候方便地進行訂貨。該制造商承諾在全世界范圍內95%的零件訂貨可以在48小時之內送貨。由于某些電子零件的成本和敏感性，供貨商需要設立訂貨登記系統訪問的安全措施。對訪問的安全性進行監視的最好技術是：
A．訂貨登記系統的集成檢測設備。
B．通過訂貨登記系統對業務進行追蹤。
C．訂貨登記業務的業務選擇。
D．對不成功的訪問企圖進行日志登記。
67、在項目進度安排的關鍵時刻增加資源去縮短某些活動時間的過程是：
A．       應急
B． 德爾菲技術
C．  原材料需求計劃編制
D．  分支和范圍的解決方法
68、制定組織目標是激勵員工的重要因素，如果把“力求比過去做得更好”作為目標，是不適宜的。因為：
A．  沒有考慮員工的需求。
B． 這個目標缺乏明晰性、可衡量性和可實現性。
C． 沒有指出實現目標的方法和途徑。
D． 這句話與其說是目標，不如說是戰略。
69、以員工的預期和感受為基礎制定激勵政策時，該政策的主要方面是：
A．   把員工的努力、績效和獎懲緊密掛鉤。
B． 給予員工良好的福利待遇和職業保障。
C． 向員工明確組織的總目標和具體目標。
D． 給員工更多從事挑戰性工作的機會，并鼓勵其提高績效。
70、在各種管理方式中，有一種是把較多的精力放在值得關注的方面，而把較少的精力放在按預期運作的方面。這種管理方式為：
A．目標管理
B．責任會計
C．標準管理
D．例外管理
71、任何關于庫存評價的風險模型一定包括以下哪一項？ 
A．產品質量保證書 
B．賣方定價政策 
C．存貨損耗費 
D．年度銷售預測
72、將物質資本和人力資本轉化成需要的商品和服務是全球社會的重要經濟因素。在一個組織中，設計、運行和控制這種生產系統的管理過程稱為：
a．工作流設計
b．生產計劃和控制
c．采購和物資管理
d．作業管理
73、計劃的主要原因是：
a．滿足員工的需求
b．環境的不確定性
c．競爭的需要
d．組織政策
74、計劃用以確定組織做什么、何時做和怎樣做。計劃的某一關鍵要素為有助于管理層確立目標和衡量標準，明確各方義務，強化員工激勵，這一關鍵要素是：
a．使命描述
b．目標
c．優先次序
d．計劃／控制循環
75、管理人員通過比較職務規范和在崗人員的能力和義務，能夠：
a．編制人力資源計劃
b．判斷組織員工是否稱職
c．預測將來的人事需要
d．決定將要提升的員工
76、評價工作績效最失效的方法是
a．特質導向法
b．行為導向法
c．結果導向法
d．目標導向法
77、在組織內設計新的職務時，在通過增加該職務的責任和職權來加強對員工的激勵作用時，可使用的設計技術是：
a．職務擴大化
b．職務輪換
c．職務豐富化
d．職務重要性
78、高級管理層期望增加從組織內部提升員工的比例，為此建立了顧問計劃。未來的顧問們現在正在接受培訓以便能夠適當地選拔將來的領導人員。顧問不期望領導人員具有的個人特點是：
a．深刻的理解計算機系統
b．愿意傾聽
c．不惜一切代價也要達成目標
d．掌握組織語言
79、某種控制因矯正行為發生在事實之后而受到批評，這種控制是：
a．自動控制
b．反饋控制
c．戰略控制
d．前饋控制
80、控制的不同要素有助于保證按照管理層期望完成既定任務，作為實行控制的方針的要素是：
a．標準
b．目標
c．目的
d．評價／獎勵方法

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