1.以下哪項(xiàng)不會削弱內(nèi)部審計(jì)師的客觀性？

A:利益沖突。B:由于缺少審計(jì)工作輪換而導(dǎo)致被審計(jì)單位與內(nèi)部審計(jì)師關(guān)系密切。
C:內(nèi)部審計(jì)師有關(guān)經(jīng)營責(zé)任暫時性的假設(shè)。D:適當(dāng)?shù)那闆r下依賴外部審計(jì)意見。 
    
2.某公司正計(jì)劃在它的一個生產(chǎn)分公司開發(fā)并實(shí)施一個新的電算化采購訂貨系統(tǒng)。生產(chǎn)副總經(jīng)理要求內(nèi)部審計(jì)師加入負(fù)責(zé)實(shí)施該項(xiàng)目的小組。該小組是由來自財務(wù)、生產(chǎn)、采購和市場部門的代表組成的。首席審計(jì)執(zhí)行官希望承擔(dān)這一項(xiàng)目的工作，因此指派一名高級審計(jì)師加入并“在需要時 ”協(xié)助工作。假設(shè)該高級審計(jì)師實(shí)施了如下工作，如果作為事后審計(jì)要求他審查該采購訂貨系統(tǒng)，下述哪項(xiàng)可能會損害他的客觀性？

A:幫助確定和說明控制目標(biāo)。B:測試系統(tǒng)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的合規(guī)性。
C:審查系統(tǒng)和編程標(biāo)準(zhǔn)的充分性。D:為新系統(tǒng)草擬運(yùn)行程序。         

3. 管理層要求內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對某主要分部的電話營銷情形開展經(jīng)營審計(jì)，并要求其對該經(jīng)營的管理控制改善問題推薦相應(yīng)的程序與政策。內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)當(dāng)

A:不接受該業(yè)務(wù)，因?yàn)橥扑]控制措施將有損于未來對該被審計(jì)單位進(jìn)行審計(jì)的客觀性。B:不接受該業(yè)務(wù)，因?yàn)閷徲?jì)機(jī)構(gòu)精通的是會計(jì)控制，而非市場營銷控制。
C:接受該業(yè)務(wù)，但必須向管理層指出提供控制方面的建議將有損于未來審計(jì)該領(lǐng)域時的審計(jì)獨(dú)立性。D:接手該業(yè)務(wù)，因?yàn)椴⒉粨p害獨(dú)立性。         

4.審計(jì)委員會具有許多服務(wù)功能，其中有些可能有益于內(nèi)部審計(jì)，那么審計(jì)委員會給內(nèi)部審計(jì)師帶來的最大益處是
A:保護(hù)內(nèi)部審計(jì)師的獨(dú)立性免受管理層的不利影響。B:審查年度審計(jì)計(jì)劃并監(jiān)督審計(jì)結(jié)果。
C:批準(zhǔn)審計(jì)計(jì)劃、日程表、人員配備以及必要時與內(nèi)部審計(jì)師會面。D:審查抽取到的公司經(jīng)營活動的內(nèi)部控制程序副本并與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行討論。       

5.《標(biāo)準(zhǔn)》中指出獨(dú)立性使得內(nèi)部審計(jì)師能做出不偏不倚的判斷，這對于審計(jì)行為的適當(dāng)性很重要。以下哪項(xiàng)最有可能加強(qiáng)獨(dú)立性？
A:制定政策要求內(nèi)部審計(jì)師向董事會報告他遇到的或可合理判斷出利益沖突或偏見的情況。B:防止內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對它所審計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)提出建議的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)政策。
C:允許將敏感性經(jīng)營活動內(nèi)部審計(jì)外包給其他審計(jì)者完成的組織政策。D:防止人員從經(jīng)營部門調(diào)入內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的組織政策。

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