1、內部審計師定期評價控制。以下哪項是由內部審計師所認可的對控制概念的最佳描述：    
　　 A、管理層定期解聘沒有達到預期目標的員工；
　　 B、管理層采取行動以增強既定目標和目的實現的可能性；
　　 C、控制表示由會計師和內部審計師設計的能確保處理正確性的特定程序；
　　 D、控制程序應“自下至上”設計，以確保細節的關注。
　　答案：B
　　解題思路：答案A、C、D均不正確。見題解B。
　　答案B正確。控制是管理層采取行動以增強既定目標和目的實現的可能性。
　　
　　2、關于模擬模型，以下哪項不對？   
　　 A、在本質上，模擬模型是確定的。
　　 B、模擬模型可能會用到抽樣技術。
　　 C、模擬模型用數學語言評估未來的實際情況。
　　 D、模擬模型模仿隨機系統。
　　答案：A
　　解題思路：答案A正確。模擬模型具有或然性、隨機性、而不具有確定性。
　　答案B、C、D均不正確。見題解D。

　　3、為了增強內部和外部審計部門的獨立性,審計委員會的組成應該包括:   
　　 A、由副總經理輪流上崗擔任審計長；
　　 B、董事會中的董事和公司高級職員；
　　 C、公司高級職員的代表,如部門經理、財務總監；
　　 D、董事會的公司外部董事或其他類似的監管委員會的成員；
　　答案：D
　　解題思路：答案A、B、C均不正確。見題解D。
　　答案D正確，審計委員會的組成應該包括董事會的公司外部董事或其他類似的監管委員會的成員。

　　4、在特殊定單決策中，以下哪項成本不是相關的？   
　　 A、遞增成本
　　 B、機會成本
　　 C、運輸成本
　　 D、沉沒成本
　　答案：D
　　解題思路：答案A、B、C均不正確。見題解D。
　　答案D正確，沉沒成本通常發生在過去，是不相關的。

　　5。風險資產的回報率和無風險資產的期望回報率之間的差額是   
　　 A、風險溢價
　　 B、方差的系數
　　 C、計量的標準差
　　 D、貝塔系數
　　答案：A
　　解題思路：答案A正確。風險資產的回報率和無風險資產的期望回報率之間的差額是風險溢價，風險溢價就是補償風險的組合回報率。
　　答案B、C、D均不正確。見題解A。
　　
　　6、限制由于設備故障和設備修理而引起的生產遲滯的方法是   
　　 A、基于生產能力計劃來規劃生產
　　 B、在分析設備修理工和訂單的基礎上計劃維修活動
　　 C、事先批準設備維修和加班費
　　 D、為所有生產設備建立一套預防性維修方案
　　答案：D
　　解題思路：答案A、B、C均不正確。見題解D。
　　答案D正確，預防性的維修方案會減少設備出現故障和設備修理的情況。

　　7、在PERT網絡中，某項活動的樂觀時間是9星期，悲觀時間是21個星期。下面哪一個是關于活動的標準差的最好估計？   
　　 A．2
　　 B．6
　　 C．9
　　 D．12
　　答案：A
　　解題思路：答案A正確。PERT分析包括活動完成時間的概率估計。有三個時間需要估計：樂觀時間、最可能的時間、悲觀時間。假設時間估計服從貝塔分布。與正態分布不同，貝塔分布有明確的端點（樂觀估計和悲觀估計）并且是單峰的，即只有一個眾數（最可能的時間）。PERT通過將樂觀時間、悲觀時間和4倍的最可能時間之和除以4來計算期望時間。標準差用悲觀時間與樂觀時間之差的六分之一來估計。這種估計的理論依據是許多概率分布的尾部與平均值的距離為三倍標準差。例如99.9％的正態分布觀測值都位于這個范圍內。因此，如果悲觀時間和樂觀時間分別是21和9星期，標準差為2星期（12/6）。
　　答案B不正確，因為6是正態分布的尾部間的標準差數。
　　答案C不正確，因為9個星期是樂觀的估計。
　　答案D不正確，因為12個星期是悲觀估計與樂觀估計之差。
　　
　　8、加利福尼亞建筑公司使用關鍵路徑法監督建筑工作的完成情況。對于181號項目，公司現在比進度落后2個星期，這會導致每周$10,500的罰金。路徑A-B-C-F-G-H-I通常需要20個星期完成，關鍵路徑A-D-E-F-G-H-I需要22個星期完成。下列活動可以被速成：
　　活動 速成1個星期的成本 速成2個星期的成本
　　 BC $8,000 $15,000
　　 DE 10,000 19,600
　　 EF 8,800 19,500
　　加利福尼亞建筑公司希望能夠縮短181號項目的完工時間，同時下一年的期望收益能夠最高。加利福尼亞公司應該速成：   
　　活動BC1個星期，活動EF1個星期。
　　活動BC2個星期。
　　活動EF2個星期
　　活動ED1個星期，活動EF1個星期
　　答案：D
　　解題思路：答案A和B不正確，因為BC沒有在關鍵路徑上。
　　答案C不正確，因為縮短EF2個星期的成本是$19,500，比分別縮短EF和DE一個星期的總成本高。
　　答案D正確，在CPM問題中，速成的活動應該是在關鍵路徑上（最長的一個）的活動。因此，不應該選擇活動BC，因為它不在關鍵路徑上，提前2個星期完成BC不會縮短整個項目的時間。因此，只可能選擇關鍵路徑上的DE和EF。縮短DE和EF一個星期的總成本是$18,800（$10,000+$8,800），這比將任何一個活動縮短兩個星期的成本都低。因此，DE和EF應該被分別縮短一個星期，此時總成本比兩個星期的罰金$21,000（$10,500*2）低。

　　9、在戰略規劃中，關于橫向聯合的哪種說法是正確的？   
　　 A、只有多樣化的公司才需要進行橫向聯合；
　　 B、橫向聯合增加了公司目標得到了實現的機會；
　　 C、只有在使命陳述發生變化時才需要進行橫向聯合；
　　 D、只有在同時實現縱向聯合時才能實現橫向聯合。
　　答案：B
　　解題思路：答案A、C、D均不正確。見題解B。
　　答案B正確。橫向聯合增加了公司目標得到了實現的機會。　　
　　
　　 10、當長期負債涉及未來某個時間必須支付現金時，則該長期負債通常采用的計量基礎是：   
　　 A、一般物價水平
　　 B、當前成本
　　 C、可變現凈值。
　　 D、未來現金流的貼現值
　　答案：D
　　解題思路：答案A、B、C均不正確。見題解D。
　　答案D正確。長期負債通常是將未來償還額按債務發生時的市場利率計算成現值進行記錄。

　　11、清算企業的資產應該在資產負債表上采用下列哪個計價屬性？   
　　 A、未折舊的歷史成本。
　　 B、公允市價。
　　 C、可變現價值。
　　 D、市價
　　答案：C
　　解題思路：答案A、B、D均不正確。見題解C。
　　答案C正確。市價指當前的購買成本，這在持續經營假設和物價變動情況采用。
　　
　　12、平衡記分卡主要與以下哪項有關？   
　　 A、人員
　　 B、結構
　　 C、戰略
　　 D、系統
　　答案：C
　　解題思路：答案A、B、D均不正確。見題解C。
　　答案C正確。平衡記分卡主要是一種幫助組織明晰其戰略，并將績效測量與其戰略協調起來的工具。

　　13、內部審計師一般以多種方式為管理層決策獻計獻策，單以下哪項內容除外？   
　　 A、挑選咨詢公司，就外包事宜為管理層提供咨詢建議；
　　 B、通過強調需要引起管理層注意的事項來啟動決策程序；
　　 C、為具體公司組織結構問題提出潛在的決策方案；
　　 D、積累數據，獲取不同意見，并向高級管理層報告信息。
　　答案：C
　　解題思路：答案A、B、D均不正確。見題解C。
　　答案C正確。內部審計師不能為公司決策。
　　
　　14、以下哪種情況說明某機構存在過分重視效率但不重視效果的失衡現象？   
　　 A、未完成工作，卻浪費了資源；
　　 B、完成了工作，也浪費了資源；
　　 C、未完成工作，但也未浪費了資源；
　　 D、完成了工作，且沒有浪費資源。
　　答案：C
　　解題思路：答案A、B、D均不正確。見題解C。
　　答案C正確。過分重視效率但不重視效果會未完成工作，但也未浪費了資源。

　　15、某審計師通過改變經濟定貨數量（EOQ）模式的成本估算，來確定這些變化在多大程度上影響最佳經濟定貨數量，可以把這種分析叫做：   
　　 A、預測模式；
　　 B、敏感度分析；
　　 C、關鍵路徑分析；
　　 D、決定分析。
　　答案：B
　　解題思路：答案A、C、D均不正確。見題解B。
　　答案B正確。通過改變經濟定貨數量（EOQ）模式的成本估算敏感度分析來確定這些變化在多大程度上影響最佳經濟定貨數量是敏感度分析。
　　
　　16、以下哪種雇傭程序能對就職申請中所反映信息的準確性提供最多的控制？   
　　 A、要求申請人將其成績報告復印件與申請書一起提交，作為對其教育程度的證明；
　　 B、對于每個進入最后挑選階段的申請人，用人單位與其最后一位雇主聯系，核對其就業時間階段和所任職位；
　　 C、要求推薦人將推薦信直接寄給用人單位，而不是由申請人自己提交；
　　 D、要求申請人簽名證實申請書內容的真實性；
　　答案：C
　　解題思路：答案A、B、D均不正確。見題解B。
　　答案C正確。推薦人將推薦信直接寄給用人單位所反映信息的準確性提供最多的控制。

　　17、如果限制某公司的是其生產能力而非其銷售能力，那么，為下一階段編制公司綜合主預算的出發點應該是：   
　　 A、根據歷史成本進行成本預測；
　　 B、對長期資產購置的預測；
　　 C、對生產能力的估計；
　　 D、對所需現金流的估計。
　　答案：B
　　解題思路：答案A、C、D均不正確。見題解B。
　　答案B正確，長期資產購置會解決生產能力的限制。
　　
　　18、在組建小組調查公司是否可能采納作業成本制時，在小組中包括一名內部審計師的最佳理由是審計師擁有以下哪方面知識？   
　　 A、作業與成本驅動因素
　　 B、信息處理程序
　　 C、現行產品成本結構
　　 D、內部控制的不同選擇
　　答案：D
　　解題思路：答案A、B、C均不正確。見題解D。
　　答案D正確，可能采納作業成本制與內部控制的不同選擇有關。

　　19、應用以下公式和成本數據將6月份的質量成本指數相比較，其結果如何？質量成本指數=全部質量成本/直接勞動力成本   
　　 5月份 6月份
　　預防成本 4000美元 5000美元
　　評價成本 6000美元 5000美元
　　內部失敗成本 12000美元 15000美元
　　外部失敗成本 14000美元 11000美元
　　直接勞動力成本 90000美元 100000美元
　　 A、6月份的指數比5月份的指數低4個點；
　　 B、6月份的指數比5月份的指數低10個點；
　　 C、指數沒有變化；
　　 D、6月份的指數比5月份的指數高10個點；
　　答案：A
　　解題思路：答案A正確。5月份質量成本指數=36000/90000=40%
　　 6月份質量成本指數=36000/100000=36%
　　答案BCD均不正確。見題解A
　　
　　20、使用PERT（項目評價和復核技術）時，如果一個活動的樂觀時間是A，悲觀時間是B，最可能時間是m，期望時間由下面哪一個式子表示？   
　　 A．(b-a)/2
　　 B．（a+b）/2
　　 C．（a+4m+b）/6
　　 D．（4abm）/6
　　答案：C
　　解題思路：答案A和B不正確，因為最可能的時間應該包括在公式中。
　　答案C正確，PERT用來幫助經理控制大型復雜項目。PERT分析包括用概率方法估計活動完成時間。有三種時間估計：樂觀時間，最可能的時間和悲觀時間。假設活動的時間服從貝塔概率分布。PERT通過將樂觀時間、悲觀時間和4倍的最可能的時間之和除以6來估計貝塔分布的均值。
　　答案D不正確，因為各種時間分配的權重是不同的

（責任編輯：中大編輯）

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