1.以下哪種公司的存貨經(jīng)濟定貨數(shù)量較高？ 
A:年度單位銷售額較低的公司B:固定存貨定貨成本較高的公司 
C:年度儲存成本在存貨價值中所占比例較高的公司D:訂貨提前期較長的公司         

2.在制造環(huán)境中制造需求預測，生產(chǎn)計劃和零售部件采購進行綜合的技術是： 
A:ABC存貨計劃(ABC inventory planning)
B:經(jīng)濟訂貨量法 
C:材料需求計劃(MRP)(Materials Requirements Planning)
D:項目評估與審查技術(PERT)(Project Evaluation and Review Technique)        

3.材料需求計劃對以下哪類機構(gòu)最為合適？ 
A:打折百貨商店
B:玻璃瓶生產(chǎn)商 
C:小型電動摩托制造商
D:金屬材料加工廠          

4.某機構(gòu)的年度需求是25000個單位，安全存貨是50個單位，訂貨與到貨間隔為5天。假設一年有250個生產(chǎn)日，那么重新訂貨點應該是： 
A:50個單位
B:100個單位 
C:500個單
D:550個單位          

5.衡量責任中心業(yè)績的辦法很多。衡量方法的恰當選擇取決于被衡量部門的性質(zhì)，即它是成本中心、收入中心、利潤中心還是投資中心。某部門是負責收入、成本和投資基數(shù)的投資中心，只適合該中心的業(yè)績衡量標準是： 
A:靈活預算B:偏差分析 
C:費用預算D:剩余收入

（責任編輯：中大編輯）