1.以下問題假設了幾種情況，在每種情況下經(jīng)理應該確定采用某種領導風格，以獲得員工的認可并提高員工的工作績效。經(jīng)理人員有幾種類型可供選擇：
　　命令型領導---讓下級知道上級對他們的期望，安排應做的工作，并在如何完成工作上給予下級具體指示。
　　支持型領導---比較和善并且關心下級的需求。
　　參與型領導---會與下級一起討論問題，并在作出決定之前參考下級人員的建議。
　　任務中心型領導---會為下級設定富有挑戰(zhàn)性的目標，并且希望下級人員能發(fā)揮出他們的最大潛能。

產(chǎn)品線的員工們已共事多年并且合作良好。但最近有兩名員工發(fā)生了激烈的爭吵，其他員工因而分成兩派。這個問題勢必對生產(chǎn)造成不利的影響，在這種情況下的領導者類型最好是：
A:命令型；B:支持型；
C:參與型；D:任務中心型。

2.準則要求在大多情況下，內(nèi)部審計部門應當具備書面的政策及程序以確保審計工作的連貫性及質(zhì)量。下列哪種情形可作該要求的例外？
A:部門化；B:分工；
C:控制跨度；D:職權。          

3.某企業(yè)認為傳統(tǒng)的成本系統(tǒng)不能正確地反映成本信息，它正考慮使用一種作業(yè)基礎成本法(ABC)。它現(xiàn)在使用的是全部成本法，并且根據(jù)機時計算車間管理費。該企業(yè)預計下一年將消耗50000人2小時和30000機時，預計車間管理費如下：

業(yè)務活動　　分配標準　　預計業(yè)務量　　預計費用
材料處理　　部件處理數(shù)量　6000000　　$720000
安裝費　　　安裝數(shù)　　　750　　　　　$315000
機器費用　　機時　　　　30000　　　　$540000
質(zhì)量控制　　批數(shù)量　　　500　　　　　$225000
總車間管理費　　　$1800000

該企業(yè)下一年產(chǎn)品成本、銷售量和產(chǎn)量數(shù)據(jù)如下：
主要成本：
　　每單位直接材料成本　　$4.40
　　每單位直接人工成本　　$0.75
　　總成本　　　　　　　　$5.15

銷售量和產(chǎn)量數(shù)據(jù)：
　　預計銷售量　　　　　　20000件
　　批量　　　　　　　　　5000件
　　安裝　　　　　　　　　每批2次
　　成品所含部件　　　　　5部分
　　所需機時　　　　　　　每批80機時
　　
　　若該企業(yè)利用作業(yè)單位成本系統(tǒng)，那么下一年每件產(chǎn)品的成本是：
A:$6.00；B:$6.08；
C:$6.21；D:$6.30，          

4.經(jīng)濟訂購量是使訂購費用和庫存費用之和達到最小的訂購量，這可以用公式Q=VZDP/S來計算，其中：
Q：經(jīng)濟訂購量；
D：每年需求量；
P：每次訂購；
S：單位產(chǎn)品每年的庫存費。

現(xiàn)在，若每年的需求量減少36%，則經(jīng)濟訂購量將：
A:減少20%；B:增加20%；
C:增加6%；D:減少60%。          

5.質(zhì)量成本指數(shù)是計算和分析為保證一定水平的質(zhì)量所支出的費用，它可以通過下式計算：

質(zhì)量成本指數(shù)=總質(zhì)量成本/真接人工成本*100%
五、六月份的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)如下：

　　　　　　　五月　　　　　六月
_____________________________________
預防成本　　　$4000　　　　$5000　
檢驗成本　　　$6000　　　　$5000
內(nèi)部故障成本　$12000 $15000
外部故障成本　$14000　　　 $11000
直接人工成本　$90000 $100000

根據(jù)以上數(shù)據(jù)，質(zhì)量成本指數(shù)：

A:六月份比五月份4個百分點；B:沒有變化；
C:六月份比五月份增加10個百分點；D:六月份比五月份減少10個百分點。

（責任編輯：中大編輯）

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