1.某公司以月份的物質(zhì)效率發(fā)生了重大變化，下述哪條不能解析差異發(fā)生的原因？ 
A:削減了預防性維修費用支出B:生產(chǎn)人員缺乏足夠的培訓和有效的監(jiān)督 
C:公司需要處理大量的緊急訂單任務D:生產(chǎn)的產(chǎn)品超過于其中計劃的數(shù)量          

2.某咨詢專家受托評價部門經(jīng)理的風格，并就如何改進管理行為以改善部門內(nèi)人際關(guān)系和（或）提高生產(chǎn)能力提出建議。維修部經(jīng)理非常專斷，經(jīng)管部門生產(chǎn)效率很高，但員工流動性很高，許多員工懷有不滿情緒。該咨詢專家應該建議維修經(jīng)理如何提高領(lǐng)導的質(zhì)量？ 
A:該經(jīng)理應勸阻自動的工人離職，提高部門效率B:該經(jīng)理應像關(guān)注部門效率一樣關(guān)注員工的個人需求 
C:該經(jīng)理應增加員工，你不忍原告流動率造成的效率損失D:因?qū)嗍蔷S修部門最佳領(lǐng)導分格，該經(jīng)理無須做大的調(diào)整        

3.費用分攤是將間接費用分攤到成本對象上的過程。間接費用先歸集到成本歸集帳戶上，然后按一定分攤基準到成本對象。該分攤基準是： 
A:與成本歸集帳戶的費用項目有因果關(guān)系；
B:將成本歸集帳戶按同一原則分攤，既使成本對象以不同的方式使用資源； 
C:一種非財務基準（如按工序號碼），因非財務基準目標較客觀；
D:作為可選的單一基準與歸集帳戶的費用有高度相關(guān)性。        

4.大型組織往往擁有自己的通信網(wǎng)絡，通過這些網(wǎng)絡來發(fā)送聲音、資料圖像。而小型組織則沒有能力作這樣的投資，他們更可能使用： 
A:公共切換線路；B:快件轉(zhuǎn)換器； 
C:標準電子郵件系統(tǒng)；D:互聯(lián)網(wǎng)絡。          

5.在不同的環(huán)境下，富有領(lǐng)導魅力的和變革型的領(lǐng)導對組織同時意味著顯著的利益和風險，關(guān)于這種類型的領(lǐng)導尚未達成共識的觀點： 
A:他們能夠激勵組織成員為了他們布置的任務而犧牲妻子生利益
B:他們在生存在極端的環(huán)境壓力的組織中特別有效 
C:他們對于幫助員工發(fā)揮出最大潛能最有效
D:他們對自身的能力又極度的信心

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