1.在編制將要出具的審計(jì)報(bào)告時(shí)，內(nèi)部審計(jì)師面臨兩種潛在的沖突趨勢(shì)：（1）信息使用年限和用于決策的可用信息增加；（2）“有限理性”概念包含了個(gè)人處理數(shù)據(jù)和制定決策的能力。以下哪個(gè)編制審計(jì)報(bào)告的方法與“有限理性“感念一致： 
A:確認(rèn)最有用的信息，鼓勵(lì)決策人制定最佳決策；
B:確認(rèn)問(wèn)題，但讓決策者獨(dú)立尋找解決問(wèn)題的數(shù)據(jù)庫(kù)； 
C:以圖表的形式展示數(shù)據(jù)，注重于復(fù)雜問(wèn)題的主要的、更為簡(jiǎn)潔的方面；
D:建議用較短的時(shí)間來(lái)限制決策，以便決策者及時(shí)集中地采取有效行動(dòng)。        

2.行為研究表明審計(jì)師在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上決定所需樣本規(guī)模時(shí)，意見(jiàn)往往是不一致的。即使在審計(jì)師對(duì)控制評(píng)價(jià)看法一致時(shí)這種情況也時(shí)有發(fā)生。以下哪項(xiàng)技術(shù)可以減少審計(jì)師在樣本規(guī)模的選擇上的不一致性：I.要求審計(jì)師利用具有95%置信水平的屬性抽樣方法對(duì)所有控制進(jìn)行測(cè)試。II.利用“專(zhuān)家系統(tǒng)”，或書(shū)面的決策支持系統(tǒng)，將控制結(jié)果評(píng)估與建議測(cè)試的樣本規(guī)模聯(lián)系起來(lái)。III.要求審計(jì)師計(jì)算出估計(jì)總體差異和標(biāo)準(zhǔn)差，運(yùn)用這些信息計(jì)算控制程序測(cè)試中的樣本規(guī)模。 
A:只有II；B:只有I； 
C:I和III；D:I、II和III。          

3.在對(duì)財(cái)務(wù)部的經(jīng)營(yíng)性審計(jì)中，內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)該部門(mén)經(jīng)常運(yùn)用基于合理經(jīng)濟(jì)學(xué)假設(shè)的適當(dāng)定量技術(shù)來(lái)評(píng)價(jià)提出的被選資本投資方案。但管理層并非總是選擇具有最優(yōu)化估價(jià)的投資方案。事實(shí)上，有時(shí)管理層更傾向于排列在第三或第四位置上的此有方案。首席財(cái)務(wù)官（CFO）指出管理層最終使主觀決策而非根據(jù)定量分析來(lái)確定最佳投資選擇，以下哪個(gè)說(shuō)法最為準(zhǔn)確： 
A:在資本投資經(jīng)濟(jì)效果極不準(zhǔn)確的情形下，這一決策方式是合理的；
B:這一方式是非理性的、直覺(jué)性的決策方式； 
C:這一方式導(dǎo)致組織不能使其利潤(rùn)最大化；
D:這一方式是決策的有限理性模式的一個(gè)范例，從中管理者可簡(jiǎn)化問(wèn)題。         

4.以下哪項(xiàng)是對(duì)薪金支付循環(huán)存在重大風(fēng)險(xiǎn)的表述： 
A:薪金主管不去證實(shí)發(fā)放到各服務(wù)部門(mén)的薪金成本；
B:負(fù)責(zé)核實(shí)儲(chǔ)備計(jì)劃分配額準(zhǔn)確性的新酬人員還負(fù)責(zé)糾正與這項(xiàng)處理有關(guān)的錯(cuò)誤； 
C:由于員工的意外退休，不再堅(jiān)持本年的崗位輪換制度；
D:新酬部門(mén)取代人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)薪酬冊(cè)的增加和變動(dòng)工作。          

5.在審計(jì)某大型零售企業(yè)的鞋業(yè)零售部門(mén)的準(zhǔn)備階段，內(nèi)部審計(jì)師收集了該零售企業(yè)各商店的有關(guān)信息。現(xiàn)列表如下： 
除人工成本外，各商店發(fā)生的其他主要成本為租賃費(fèi)用和維修費(fèi)用。 
所有商店 東北地區(qū) 西南地區(qū) 中部地區(qū) 
各商店平均銷(xiāo)售額 $736000 $840000 $760000 $630000 
各商店平均銷(xiāo)售成本 $375000 $420000 $325000 $395000 
商店個(gè)數(shù) 48 13 18 17 
商店平均面積(平方英尺)$1800 2200 1850 1550 
全職店員平均銷(xiāo)售額 $137000 $152000 $140000 $122000 
各商店平均薪金費(fèi)用 $98000 $102000 $82000 $112000 
各商店平均凈利潤(rùn) $238000 $285000 $320000 $115000 

管理部門(mén)采用集中購(gòu)貨方式，并采用以上年銷(xiāo)售額為基礎(chǔ)來(lái)調(diào)整市場(chǎng)趨勢(shì)的模型，比如按休閑鞋走俏的行情進(jìn)行調(diào)整。審計(jì)小組中有一審計(jì)師認(rèn)為集中購(gòu)貨可能是導(dǎo)致中部地區(qū)低利潤(rùn)的原因之一。為證實(shí)該審計(jì)師的假定，應(yīng)當(dāng)采用的最優(yōu)審計(jì)程序是： 
A:對(duì)商店的收貨單進(jìn)行抽樣并追蹤檢查定貨單，以確定商品采購(gòu)與運(yùn)送間的時(shí)間跨度；
B:會(huì)見(jiàn)中部地區(qū)的商店經(jīng)理摸清他們對(duì)集中購(gòu)貨的態(tài)度； 
C:對(duì)中部地區(qū)選擇一部分商店進(jìn)行存貨清查，以確定是否需要對(duì)永續(xù)盤(pán)存記錄進(jìn)行調(diào)整；
D:對(duì)中部地區(qū)的購(gòu)貨與銷(xiāo)售進(jìn)行生產(chǎn)線分析，并與其他地區(qū)進(jìn)行比較。

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