2018國(guó)際內(nèi)審師考試《經(jīng)營(yíng)分析技術(shù)》練習(xí)題

單選

1、波特模型中描述的基本競(jìng)爭(zhēng)力的影響決定了?

a.產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期利潤(rùn)率和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度 b.產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者必須面對(duì)的壁壘

c.產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng) d.企業(yè)將采用的達(dá)到其目標(biāo)的策略

答案：a

2、企業(yè)實(shí)施的在追求產(chǎn)量規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，通過降低產(chǎn)品的全部成本，用低與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略是以下哪種戰(zhàn)略?

a.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 b.差別化戰(zhàn)略 c.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 d.調(diào)整戰(zhàn)略

答案：a

3、1986年以前，美國(guó)IBM公司的企業(yè)文化一直得到廣泛的稱贊。然而，不到十年后，IBM公司又因其慣性的文化受到責(zé)難。IBM公司并不是由于能力變化而失掉產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的，未能保持其優(yōu)勢(shì)的原因在于其慣性文化的影響，使該公司沒有預(yù)期到產(chǎn)品變化的方向，并讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)份額上占據(jù)了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位。以上案例說明：

a.企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但有時(shí)企業(yè)文化也可能損害企業(yè)的績(jī)效。

b.企業(yè)文化在發(fā)展過程中最終會(huì)損害企業(yè)的績(jī)效。

c.企業(yè)文化可以補(bǔ)充企業(yè)的正式控制。

d.企業(yè)文化可以促進(jìn)合作并減少企業(yè)的交易費(fèi)用。

答案：a

4、一般來說，戰(zhàn)略目標(biāo)是多元的，既包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，也包括非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)會(huì)因企業(yè)使命的不同而不同。以下哪種關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)的說法正確?

a.戰(zhàn)略目標(biāo)一定能夠達(dá)到企業(yè)使命和企業(yè)目的要求，但它不一定是衡量企業(yè)戰(zhàn)略管理的標(biāo)準(zhǔn)。

b.戰(zhàn)略目標(biāo)必須能轉(zhuǎn)化為具體的小目標(biāo)，成為企業(yè)各種具體工作目標(biāo)，并能用來衡量這些具體工作的成就。

c.只要戰(zhàn)略目標(biāo)制定得當(dāng)，沒有必要使企業(yè)的各種資源和力量按照戰(zhàn)略的要求集中地發(fā)揮出應(yīng)有的作用，如果那樣，只能導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)。

d.各目標(biāo)之間不能相互矛盾而應(yīng)協(xié)調(diào)一致，但在近期目標(biāo)與遠(yuǎn)期目標(biāo)之間的選擇上應(yīng)該以近期目標(biāo)為重點(diǎn)，不必考慮遠(yuǎn)期目標(biāo)。

答案：b

5、戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的重要步驟，只有實(shí)施制定的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定才有意義。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，大致有以下哪幾種模式?

Ⅰ指揮型

Ⅱ變革型

Ⅲ合作型

Ⅳ文化型

Ⅴ增長(zhǎng)型

a. Ⅰ b. Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ c. Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ d. Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ

答案：d

6、企業(yè)文化的構(gòu)成要素包括以下哪幾種?

Ⅰ共同價(jià)值觀

Ⅱ行為規(guī)范

Ⅲ形象和形象活動(dòng)

Ⅳ企業(yè)戰(zhàn)略

a. Ⅰ和Ⅳ b. Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ c. Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ d. Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ

答案：c

7、強(qiáng)調(diào)在變革中關(guān)注改造、重整和創(chuàng)新的變革理論的是以下哪種理論?

a.利溫理論 b.格里芬變革模型 c.萊維特變革模式 d.策略變革理論

答案：d

8、根據(jù)BGG矩陣，應(yīng)采取發(fā)展戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)是以下哪項(xiàng)?

a. 瘦狗業(yè)務(wù) b. 明星業(yè)務(wù) c. 問題業(yè)務(wù) d.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

答案：b

9、企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者都希望自己投資或經(jīng)營(yíng)的企業(yè)獲得發(fā)展，究其最終目的當(dāng)然是與他們的利益休戚相關(guān)。但是，在不同發(fā)展階段和不同發(fā)展方式上又有許多具體原因，這些原因不包括以下哪項(xiàng)?

a. 為了生存和競(jìng)爭(zhēng)的需要

b. 為了減少規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益

c. 為了保證原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和產(chǎn)品的穩(wěn)定市場(chǎng)

d.經(jīng)理人員強(qiáng)烈進(jìn)取心的驅(qū)使

答案：b

10、在我國(guó)，一些大型的企業(yè)如海爾、春蘭等，在發(fā)展過程中都既生產(chǎn)冰箱又生產(chǎn)空調(diào)，而不是只單獨(dú)生產(chǎn)其中的某一種產(chǎn)品，從這個(gè)例子中，我們可以得出以下哪種結(jié)論?

a.海爾和春蘭兩家企業(yè)都采取了多元化戰(zhàn)略。

b. 因?yàn)榭照{(diào)和冰箱有相似的關(guān)鍵技術(shù)，所以海爾的多元化屬于同心多元化，春蘭的多元化屬于水平多元化

c.因?yàn)榭照{(diào)和冰箱有相似的關(guān)鍵技術(shù)，所以海爾和春蘭的多元化屬于水平多元化

d.海爾和春蘭兩家企業(yè)多元化的成功告訴我們，實(shí)施同心多元化容易取得成功

答案：a

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