1.經理向下屬提出自己對他們的期望，并讓他們了解特定的指導；計劃；制度；規章和標準。這種職能是：
A:組織職能B:決策職能
C:.控制職能D:指揮職能 
         
2.隨著某些國家的經濟向服務性產業轉移，一種新型的組織結構---專家型派任制結構，也隨之發展。雖然這種結構在若干方面與機械型派任制組織機構相似（后者依賴于標準化工作進程），但二者在關鍵方面有所不同。這一重大差異在于專家型派任制組織機構：
A:高級管理人員放棄大量控制權限；B:高效地完成任務；
C:有嚴格的規章制度；D:更容易造成下層單位的沖突。          

3.當一個組織的人員不斷增加，組織結構也隨之變得越復雜，規章制度也就越規范，為指導不斷增加的下屬人員而雇用的督導人員也越多。請問組織大小與結構的關系是：
A:線性關系；B:一旦人員超過二百人結構就固定不變；
C:開口向上的拋物線關系；D:以上都不是。      

4.某制造公司使用分步成本系統，公司的產品經過部門1和2加工成產成品。在部門2的整個制造過程中加工成本均勻發生，當加工程度達80%時，所加入的直接材料---防腐劑，并不改變產品的體積。最終檢測程序發現有否廢品并確認相關成本。本月實物流動狀況下：
期初部門2的在產品 14000
（已達加工成本的90%）
從部門1轉入 76000
制成品 80000
廢次品 15000
期末部門2在產品 8500
（已達加工成本的60%）
如果公司使用先進先出(FIFO）法，本月部門2加工成本的約當產量為：
A:72500；B:74000；
C:85200；D:86600.
5.某生產經營家庭日常用品的大型跨國公司，將財務匯總與報告系統從總部的大型主機系統移到帶有文件服務的局部網絡(LANS).大型主機系統每月能處理20萬宗交易，但進行批處理則較困難，且耗機時，而且由于軟、硬件的不可兼容，總部主機與子公司之間（尤其是與國外子公司之間）設有自動連接設備。
系統轉換的目的是：
1.將月底結帳時間從10個工作日減少到5個；
2.利用較少資源來完成財務匯總與報告；
3.將各子公司的會計資料匯總登記總分類帳并編制合并會計圖表；
4.對財務報告進行管理以便及時形成并及時傳送財務報告、報表；
5.允許各子公司制定自己的報表；
6.進行自動貨幣兌換；
7.減少各子公司間信息交換的費用。

仔細檢查了6個供應商的合并財務報告軟件之后，公司選擇了表格結構財務報表軟件而不是通用財務報表軟件。雖然開始階段通用財務軟件看起來較熟悉，但表格結構財務軟件能夠合并不同行業子公司的帳目。而且表格財務軟件更易于各子公司自編制獨立于總部的補充性表格。

a.相關系統； b.工作站存儲；
c.大型系統 d.軟件配置；
e.光導纖維導線； f.變動控制程序；
g.書面文件資料； h.服務模塊；
i.觸發過程； j.點訪問；
k.局部網(LAN)服務； l.終端仿真。

公司不久將使用電子數據交換器(EDI)來接收訂貨單。內部審計師正考慮如何審計這些訂貨單。不可能采用"繞過計算機"審計方式的原因在于缺少：
A:aB:d
C:gD:h

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