某利用電子數據交換系統（EDI）的公司實行如下控制：追蹤貿易伙伴對特種交易的確認，并對在一定期限內仍未得到確認的交易給出警告信息。該項控制是為了防范什么風險？  
　　A、不是從合法的貿易伙伴發出的交易信息可能會進入EDI網絡。  
　　B、通過EDI系統向貿易伙伴傳輸交易信息有時會不成功。  
　　C、交易雙方可能會對該EDI交易能否形成合法有效的合同存在分歧。  
　　D、EDI系統的數據可能不能被EDI系統正確、完整地處理。  
　　答案：B  
　　解題思路：A、不正確。為解決這一問題，需預防對EDI系統的非授權訪問，應制定適當的規程以確?？诹畹挠行褂茫⑼ㄟ^實施加密和驗證措施來保障數據的機密性和完整性。  
　　B、正確。在必要時，對客戶確認的追蹤有助于確保EDI交易的成功傳輸。  
　　C、不正確。公司和貿易伙伴之間應該已簽訂合同協議。  
　　D、不正確。關于EDI數據可能未被正確、完整處理的風險主要由系統控制。  
　　  
　　預算的主要目的是：  
　　A、使公司朝著短期和長期的戰略目標發展  
　　B、明確公司的使命  
　　C、確認公司產品的新市場  
　　D、提供非正式信息交流渠道  
　　答案：A  
　　解題思路：A、正確。預算為組織提供了一條與組織戰略計劃緊密聯系的、目的導向型的、合理的鏈條。  
　　B、不正確。公司的使命應通過戰略計劃加以明確。  
　　C、不正確。c選項太具體、太狹窄。  
　　D、不正確。預算是一個正式的溝通工具。  
　　  
　　某公司是激光和機器人技術結合方面的開拓者，公司的科學家和工程師們擁有許多專利，他們不斷地尋找改進產品和開發新產品的方法，指出適合這個公司的組織結構形式是：  
　　A、機械式  
　　B、模仿  
　　C、有機式  
　　D、簡單式  
　　答案：C  
　　解題思路：A、不正確。機械式組織結構，最適合那些關注于通過嚴格控制、廣泛的勞動分工和高度正規化最大程度降低成本的組織。  
　　B、不正確。模仿是一種戰略，不是一種組織結構。  
　　C、正確。有機式組織結構是一種松散、靈活的具有高度適應性的組織結構，是低復雜性、低正規化和分權化的。題目所述公司是一個以創新為戰略的公司，只有在有機式組織中它才可以運轉得最好。  
　　D、不正確。簡單式不是一種組織結構。  

　　某公司一月份發生大額的材料效率差異。下述哪一條不能解釋該大額差異發生的原因：  
　　A、削減了預防性維修費用支出  
　　B、生產人員缺乏足夠的培訓和有效的監督  
　　C、公司需要處理大量的緊急訂單任務  
　　D、超出主預算多生產 
　　答案：D 
　　解題思路：A、不正確。削減了預防性維修費用支出，會造成機器設備不能正常運轉，從而導致更多的材料耗費或損毀。 
　　B、不正確。生產人員缺乏足夠的培訓和有效的監督也會造成更多的材料耗費或損毀，給生產過程帶來不利影響，如耗用更多的人工、材料等。 
　　C、不正確。緊急訂單打破了正常的生產制造進度，給生產過程帶來不利影響，如耗用更多的人工、材料等。 
　　D、正確。本題考察將材料效率差異與材料用量結合起來的能力。超出主預算生產更多的產品不會影響到每件產品所用材料的數量，且材料效率差異是以實際產量為基礎計算出來的，因此d選項不能解釋大額差異發生的原因。 
　　 
　　任何關于庫存評估的風險模型一定包括以下哪一項？ 
　　A、產品保證書 
　　B、賣方定價政策 
　　C、存貨損耗費 
　　D、年度銷售預測 
　　答案：C 
　　解題思路：A、不正確。保證書不是庫存評估的一部分。 
　　B、不正確。直到采購商品時，賣方定價政策才會對庫存評估產生影響。購買時的價格是與庫存評價有關系的唯一價格，賣方定價政策的改變不一定影響庫存評估。 
　　C、正確。由損耗造成的存貨損失量直接影響庫存評估。在關于庫存評估的風險模型中，存貨損耗必須給予考慮。 
　　D、不正確。銷售預測不影響庫存評估。 

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